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東莞VI設計公司可能會發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建異化之路的過程中，你想要把競爭對手銷售賺錢的產(chǎn)品作為“贈品”送出去，或者你可能會發(fā)現(xiàn)競爭對手采用同樣的方式與你競爭，又或者大家在同一領域競爭，而你可以通過放棄這些競爭來搶先一步。在《藍海戰(zhàn)略》一書中，作者W.錢·金（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅〈Renee Mauborgne)提出了一種通過東莞VI設計公司

當某個企業(yè)畫冊設計品牌同時駕馭多個趨勢時，趨勢力量就會增強。我們虛構(gòu)的酒吧正朝著葡萄酒大眾化、國際旅行、可持續(xù)農(nóng)業(yè)、平價奢侈品和美食的方向發(fā)展。再多一點努力，它還可以駕馭集成技術、體驗設計、自助服務和免稅購物的趨勢。企業(yè)畫冊設計還可以利用葡萄酒行業(yè)的微觀趨勢，如低價葡萄酒、特定地區(qū)的葡萄酒或無瓶塞包裝的趨勢。

有一部分長春畫冊設計公司在增長出現(xiàn)停滯之后，得以重新起步，再次獲得了持續(xù)的增長。我們對這些公司的復興戰(zhàn)略進行了分析。為了幫助那些目前正在努力地與停滯做頑強斗爭的管理團隊，本部分將對我們的分析結(jié)果加以介紹。在此我們的意圖并非過于深入地探究企業(yè)的具體戰(zhàn)略或經(jīng)歷，而是希望通過硏究這些企業(yè)的經(jīng)驗，找到有助益的模式

南寧畫冊設計管理團隊讓這些人參與到對戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)中還有一個好處，就是可以避免下一代管理層喪失自身的領導力。管理團隊邀請髙潛力員工對當前戰(zhàn)略進行反省并發(fā)起挑戰(zhàn)，并發(fā)出了一個強有力的信號，那就是，當前的商業(yè)環(huán)境日新月異，未來髙管可能需要在職業(yè)生涯中更頻繁地修訂戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和其他規(guī)劃假設等。其次，即使這一部分列岀了風險，也往往都是淺顯的、“可控的”風險，如內(nèi)部執(zhí)行風險之類，而不是關于溫州畫冊設計公司客戶或競爭對手等方面的更基本的問題。此外，在大多數(shù)的模板中，“假設與風險”這部分內(nèi)容通常被放在最后面，因而在對計劃進行匯報時，對這一部分內(nèi)容的審查通常會被敷衍了事。

比如，設置路標和路絆(警戒線)的做法，能提醒査業(yè)當前的濟南畫冊設計戰(zhàn)略假設是否會脫離現(xiàn)實情況，并能在企業(yè)內(nèi)部消除阻礙員工對戰(zhàn)略進行認知的那些等級和邊界。此外，這些做法也可推動形成結(jié)枃化的戰(zhàn)略硏討活動，幫助管理團隊不斷測試自己的世界觀是否依然正確，盡早發(fā)現(xiàn)并糾正那些錯誤的關鍵假設，從而避免觸發(fā)增長停滯。

找識別岀可能會影響到業(yè)務部門來年戰(zhàn)略的那些關鍵變數(shù)。然后，哈爾濱畫冊設計由企業(yè)的戰(zhàn)略師負責歸納整理這些因素，列出一個由10-12個不確定因素組成的簡短清單，以待監(jiān)測。接下來，這些不確定因素被轉(zhuǎn)化為業(yè)務部門的“投資押注”，可以通過具體指標加以衡量，并且每年可以根據(jù)現(xiàn)實情況來進行評價。

影子內(nèi)閣這種做法有諸多好處。公司的高管人員往往癡迷于當前的戰(zhàn)略假設，他們以戰(zhàn)略制定者的身份為榮，但通常離市場和客戶最遠，而且他們收到的信息是被層層過濾過的，因而像影子內(nèi)閣這樣值得信賴并且掌握真實市場信息的支持者，所提供的觀點就極為珍貴。最先向我們介紹這個做法的髙管說，她公司的董事長和首席執(zhí)行官都認為，影子內(nèi)閣是一件“特別好的事情”。

令管理團隊惱火的組織架枃，是稠密矩陣式的組織架構(gòu)，當今的東莞商業(yè)攝影眾多管理團隊大都非常熟悉這種極為混亂的網(wǎng)絡，它在管理團隊需要干脆利落地就重要的戰(zhàn)略問題執(zhí)行決策時，會產(chǎn)生各種問題。飛利浦電子公司就是這樣的一個突岀例證。它被公司運營系統(tǒng)中根深蒂固的矩陣結(jié)構(gòu)絆住，導致在1978年陷入了增長停滯。此后管理層為了提升增長速度，

極少有LOGO設計公司會對公司管理團隊中新老人員的數(shù)量均衡情況進行正式監(jiān)測，去了解其中有多少位是在公司工作多年的“老人”，又有多少位是可以提供新觀點新方法的新人。尤其是大型公司，在向管理團隊引入新人方面表現(xiàn)得相當糟糕。大多數(shù)硏究顯示，35%-40%的新聘髙管在到任后的一年半以內(nèi)會被擠走。現(xiàn)今企業(yè)都在學著創(chuàng)新人才管理舉措

但東莞VI設計對長達半個世紀內(nèi)收入增長停滯情況所做的分析卻顯示，單純的并購活動和整合問題基本上都只會導致收入增長出現(xiàn)短暫的停頓。如果大型公司長期的增長軌跡確實因為并購而受到了影響，那么緣由基本上不會是在并購整合過程中所遭遇的各種運營挑戰(zhàn)，而是各種并購模式所依據(jù)的錯誤經(jīng)濟模型。

遺憾的是我們在各個時期的停滯案例中看到，產(chǎn)品畫冊設計公司成熟的業(yè)務實際上并不穩(wěn)定，若是缺乏大量且持續(xù)的再投資，它們基本都難以堅持較長的時間(所以，如果現(xiàn)代經(jīng)理人依照波士頓増長矩陣中“現(xiàn)金?！眴卧奶崾荆瑴p少對核心業(yè)務進行投資，將會得不償失)。利潤豐厚的成熟業(yè)務往往會吸引競爭，如果中斷研發(fā)投入

我們大可以開發(fā)一款機器人程序，告訴人們跑五千米，然后建議他們跑得更快。但這樣就完全失去了魅力。在試運行期間，用戶會講一些圈內(nèi)人才能看懂的笑話，還會互發(fā)表情。其中一位福州畫冊設計用戶正在為她的婚禮做準備，她給我們發(fā)送了蜜月期間做槳板瑜伽的照片，并說道:“這是你們幫我實現(xiàn)的身材夢?！边@就是魅力所在，人們不會與機器分享這些。

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遭到拒絕。這并不是一個全新的創(chuàng)意，佛山畫冊設計的創(chuàng)意總監(jiān)在四年前就提出過這樣的想法，但并沒有實際的成效。描述了當時的情況。每個人都喜歡這個創(chuàng)意，也從來沒有人反對過它。但是，每當我們向別人呈現(xiàn)這個想法，他們都會說“我們上面的人會拒絕?！蔽覀円⒁稽c信任才能進入下一階段，但每次佛山畫冊設計進入下一階段