原標(biāo)題：產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌升級(jí)“策劃與設(shè)計(jì)的融合關(guān)系”
但這種探尋極有可能會(huì)帶來(lái)令人失望的結(jié)果。產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，現(xiàn)有能力遠(yuǎn)不如想象中那么好替換，更好的行動(dòng)方針是不管會(huì)經(jīng)受多少痛苦和困難，都應(yīng)該對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行切實(shí)的調(diào)整，在核心市玚上挺身戰(zhàn)斗(實(shí)際在這一點(diǎn)上，私人股杈還是比較有裨益的，他們一般在接手企業(yè)后都會(huì)大刀闊斧地?fù)Q掉現(xiàn)有管理層，產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司重新雇用擁有新技能的人才，來(lái)應(yīng)對(duì)核心業(yè)務(wù)中的新挑戰(zhàn))。
產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌升級(jí)“策劃與設(shè)計(jì)的融合關(guān)系”
惠普公司就是這種“戰(zhàn)斗到底”的一個(gè)范例，它為了推動(dòng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)獲得進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)借鑒了長(zhǎng)期竟?fàn)帉?duì)手商業(yè)模式中的元素，比如，產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司的訂單執(zhí)行流程、蘋(píng)果公司對(duì)外觀設(shè)計(jì)的優(yōu)先考慮。所以，這種做法的寓意就是改變商業(yè)模式，而不是替換核心業(yè)務(wù)。
現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)不需要較髙的再投資率。最后一個(gè)容易陷入其中的戰(zhàn)略誘惑，是認(rèn)為成熟業(yè)務(wù)的再投資率應(yīng)當(dāng)保持平穩(wěn)甚至下滑，以便收獲充足的現(xiàn)金流來(lái)資助新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)(或提髙收益率)。但這種貌似具有說(shuō)服力的觀點(diǎn)，只是關(guān)于投資組合管理的一種理論認(rèn)識(shí)。
遺憾的是我們?cè)诟鱾€(gè)時(shí)期的停滯案例中看到，產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司成熟的業(yè)務(wù)實(shí)際上并不穩(wěn)定，若是缺乏大量且持續(xù)的再投資，它們基本都難以堅(jiān)持較長(zhǎng)的時(shí)間(所以，如果現(xiàn)代經(jīng)理人依照波士頓増長(zhǎng)矩陣中“現(xiàn)金?！眴卧奶崾荆瑴p少對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，將會(huì)得不償失)。利潤(rùn)豐厚的成熟業(yè)務(wù)往往會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)，如果中斷研發(fā)投入、減少資本性支出、減少?gòu)V告費(fèi)用，將產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司獲取的現(xiàn)金挪為他用的話，就很危險(xiǎn)，歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)案例，在極短的時(shí)間內(nèi)，引發(fā)收入增長(zhǎng)陷入了持續(xù)多年的下滑。
我們來(lái)集中審査停滯因素樹(shù)形圖中的剩氽5類(lèi)戰(zhàn)略因素。在所有停滯因素中，這5類(lèi)戰(zhàn)略因素總共占24%，雖然遠(yuǎn)低于產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司回顧的3類(lèi)戰(zhàn)略停滯因素所占比例(占比共計(jì)46%)，但仍然值得加以分析。這些因素中有些是我們熟悉的(比如為了履行諾言而進(jìn)行的并購(gòu)活動(dòng)最后沒(méi)有成功)，有些是讓人害怕的(比如指望某一關(guān)鍵客戶(hù)為自己提供持續(xù)增長(zhǎng)的全部動(dòng)力)，還有一些是出人意料的(比如只是決定讓增長(zhǎng)的腳步“暫停”一下，沒(méi)想到卻引致長(zhǎng)期的不良后果)。
產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司品牌升級(jí)“策劃與設(shè)計(jì)的融合關(guān)系”
這5個(gè)類(lèi)別分別是:并購(gòu)失敗:依賴(lài)關(guān)鍵客戶(hù);戰(zhàn)略過(guò)于分散/聚集;鄰接業(yè)務(wù)拓展失敗:主動(dòng)減緩增長(zhǎng)速度。并購(gòu)失敗。
市場(chǎng)四部
