原標(biāo)題：濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_濟(jì)南廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）

我們前面己經(jīng)看到，增長(zhǎng)停滯的后果極為嚴(yán)重。濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)即使那些最受人推崇的公司，也會(huì)由于增長(zhǎng)停滯而一蹶不振。增長(zhǎng)停滯給它們?cè)斐闪司薮蟮牧腿肆p失，以及無(wú)法磨滅的影響。一旦増長(zhǎng)開(kāi)始岀現(xiàn)停滯，公司恢復(fù)増長(zhǎng)的概率會(huì)隨著時(shí)間的推移而大幅降低。但若我們付岀努力來(lái)避免增長(zhǎng)停滯的話，將獲得巨大的積極回報(bào)。鑒于此，本書所倡導(dǎo)的各種活動(dòng)和舉措非常值得在濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓芾碜h程上擠占得一席之地。

濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_濟(jì)南廣告畫冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）

1. 令問(wèn)題更為緊迫且尤為讓人擔(dān)心的是，所有跡象都表明，大型企業(yè)在未來(lái)一些年內(nèi)出現(xiàn)增長(zhǎng)停滯的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而且既有商業(yè)模式在當(dāng)前環(huán)境中的半衰期越來(lái)越短。濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)在這樣的情況下，若企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)變化，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的話，所獲益處將會(huì)成倍増加。我們?cè)诘谑潞偷谑滤榻B的各種做法可幫助企業(yè)提升預(yù)警能力。

2. 比如，設(shè)置路標(biāo)和路絆(警戒線)的做法，能提醒査業(yè)當(dāng)前的濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略假設(shè)是否會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)情況，并能在企業(yè)內(nèi)部消除阻礙員工對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)知的那些等級(jí)和邊界。此外，這些做法也可推動(dòng)形成結(jié)枃化的戰(zhàn)略硏討活動(dòng)，幫助管理團(tuán)隊(duì)不斷測(cè)試自己的世界觀是否依然正確，盡早發(fā)現(xiàn)并糾正那些錯(cuò)誤的關(guān)鍵假設(shè)，從而避免觸發(fā)增長(zhǎng)停滯。

該由畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行壓力測(cè)試。

3. 對(duì)濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行壓力測(cè)試是一項(xiàng)敏感的任務(wù)，管理團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于戰(zhàn)略假設(shè)的理念一致且根深蒂固，低級(jí)別的員工又不太靠得住來(lái)做這個(gè)事所以，在公司內(nèi)究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作呢?在我們看來(lái)，最理想的人選就是強(qiáng)有力的戰(zhàn)略部門。戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作職責(zé)是為企業(yè)制定戰(zhàn)略、為企業(yè)設(shè)定發(fā)展愿景、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以及提供內(nèi)部咨詢服務(wù)，它具有必備的特杈和特定的視角，因而能極好地開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施壓力測(cè)試。我們?cè)谶^(guò)去數(shù)年內(nèi)調(diào)査并記錄了眾多戰(zhàn)略部門使命的變化趨勢(shì)，結(jié)果顯示，濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)都希望確保自己的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)擁有清晰的職責(zé)以及相應(yīng)的資源，以便領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)這項(xiàng)工作。

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為了盡可能地提髙效率，戰(zhàn)略職能部門需要管理閉隊(duì)額外提供兩種支持。首先，濟(jì)南畫冊(cè)設(shè)計(jì)管理圊隊(duì)需要與戰(zhàn)略部門共同努力，將戰(zhàn)略假設(shè)的監(jiān)控和測(cè)試納入企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)體系和日常工作中。其次，管理層應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)董事會(huì)成員切實(shí)參與到這項(xiàng)工作中。雖然這種做法會(huì)削弱董事會(huì)過(guò)去一些年以來(lái)正在形成的監(jiān)督及關(guān)注模式，但我們認(rèn)為，董事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)將對(duì)戰(zhàn)略所進(jìn)行的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑視為其風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一種重要形式，而不是對(duì)管理層正常工作領(lǐng)域的干擾。