原標題：南寧畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_南寧廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

讓參與管理者培養(yǎng)計劃的員工將重心放在對于戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)上。大多數南寧畫冊設計企業(yè)都有管理者培養(yǎng)計劃，這個計劃的參與者是對公司戰(zhàn)略展開“越級”挑戰(zhàn)的理想人選。這些人員非常適合這項活動，原因是他們對于公司未來的成功極為重要，但卻并不是公司當前戰(zhàn)略的制定者，因而他們能夠對當前的這些戰(zhàn)略客觀地加以分析。這些參與者對企業(yè)而言具有很髙的價值，所以南寧畫冊設計對于當前戰(zhàn)略的批評和擔憂通常能獲得髙管人員的注意并讓他們受到尊重。

南寧畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_南寧廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

1. 南寧畫冊設計管理團隊讓這些人參與到對戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)中還有一個好處，就是可以避免下一代管理層喪失自身的領導力。管理團隊邀請髙潛力員工對當前戰(zhàn)略進行反省并發(fā)起挑戰(zhàn)，并發(fā)出了一個強有力的信號，那就是，當前的商業(yè)環(huán)境日新月異，未來髙管可能需要在職業(yè)生涯中更頻繁地修訂戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

2. 所介紹的闡明戰(zhàn)略假設并對其進行測試壓力的那些做法，是管理者培養(yǎng)計劃可加以效仿的有力模型?！昂诵睦砟钭R別小組”和“預想式戰(zhàn)略分析”這兩種做法尤為適用?！坝白觾乳w”也值得加以考慮，因為南寧畫冊設計所針對的正是下一代的管理新秀。明確戰(zhàn)略部門的職責。

3. 在開始我們提到，戰(zhàn)略部門是組織戰(zhàn)略挑戰(zhàn)活動的理想部門。正如對南寧畫冊設計公司戰(zhàn)略見解深刻的觀察者所指岀的，戰(zhàn)略規(guī)劃流程本身并不一定會產生戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定有時是由首席執(zhí)行官和幾個關系親密的顧問在私底下秘密地逐步進行的。因而用一位近距離觀察者的話來說，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程的真正結果只是讓人“做好制定戰(zhàn)略的準備”。

4. 東莞設計公司極為贊同這種觀點，實際上我們認為在大型企業(yè)內，制定戰(zhàn)略應當是戰(zhàn)略師的重要職責。南寧畫冊設計公司戰(zhàn)略師的核心任務，是調整管理團隊的議程，因而對于戰(zhàn)略假設的監(jiān)測正應該由戰(zhàn)略師來負責。不管戰(zhàn)略部門承擔其他什么職責，其核心責任和首要工作都應當是預防增長停滯。任期限制與資源調配阻礙了戰(zhàn)略部門履行職責。

南寧畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_南寧廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

我們在過去10年間跟蹤了解各公司戰(zhàn)略部門的具體情況時，注意到了一些實際性的困難。第一個難點，是南寧畫冊設計公司最髙級別戰(zhàn)略官的仼期越來越短。我們的會員中有數百位來自各大公司的戰(zhàn)略師，這些公司大部分是跨國企業(yè)。在過去10年間，通過與這些會員的互動溝通我們觀察到，專職的戰(zhàn)略專家正在逐漸減少，而輪值這個崗位的高管正在相應增加。我們的定期調研結果也證實了這一點。在我們所調研的企業(yè)內，48%的首席戰(zhàn)略師的在職年限都不到兩年，在少數長期任職者拉動下，戰(zhàn)略師的平均任期也只有2.9年。