原標題：廈門畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_廈門廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

影子內閣這種做法有諸多好處。廈門畫冊設計公司的高管人員往往癡迷于當前的戰(zhàn)略假設，他們以戰(zhàn)略制定者的身份為榮，但通常離市場和客戶最遠，而且他們收到的信息是被層層過濾過的，因而像影子內閣這樣值得信賴并且掌握真實市場信息的支持者，所提供的觀點就極為珍貴。最先向我們介紹這個做法的髙管說，廈門畫冊設計公司的董事長和首席執(zhí)行官都認為，影子內閣是一件“特別好的事情”。

廈門畫冊設計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設計_廈門廣告畫冊制作服務（天嬌設計）

1. 相較于我們介紹的其他做法，當我們在介紹影子內閣時，髙管會立即發(fā)自內心地做出反應。大多數(shù)高管在聽到我們的這個提議時都回應說，這種做法在他們公司內永遠行不通，他們會說:“我們廈門畫冊設計公司管理委員會的議程太機密了，”“我們公司的管理團隊太不耐煩了”，或者會毫不掩飾地說，“這看起來工作量太大了?！?br />
2. 是的，這種做法并非“放之四海而皆準”，這一點我們完全認可。而實際上在我們拜訪過的一些公司里，在董事會會議上直白地談論廈門畫冊設計公司戰(zhàn)略的缺點無異于一種自毀前程的行為。所以說，如果這種做法所要求的坦誠在公司內只是徒有其表，公司實際上并不支持年青一代開誠布公的話，這樣的公司就完全不應該考慮影子內閣這種做法。否則不僅達不到預期的效果，而且對于參與人員的士氣而言，肯定會是打擊大于鼓舞。

邀請風險投資家參與戰(zhàn)略審查。

3. 邀請風險投資家參與戰(zhàn)略審査，是讓廈門畫冊設計公司外部人員對公司的戰(zhàn)略假設提岀質疑的一種慣常做法。在這個過程中，管理層邀請一位合格的風險投資家參加公司的專家組會議，對業(yè)務部門的戰(zhàn)略和投資進行審査，風險投資家應邀在會上從外部市場的視角發(fā)表觀點，探討投資提案中的潛在缺點。這種做法不僅可以讓業(yè)務部門經理從風險投資家的質疑中學到實質性內容，而且風險投資家所發(fā)表的以投資回報為重心的實用觀點也會讓他們受益匪淺。

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這種做法在開始實施時有一個明顯的難點，那就是挑選確定的這個外來方不僅要具備足夠的專業(yè)知識，能為會議談話帶來價值，而且要足夠安全”，可以被公司信任(在當前環(huán)境下，來自私募股權公司的代表一般都能達到第一個要求，但非常不幸的是無法滿足第二個要求!)。引起我們注意到這個想法的那家廈門畫冊設計公司，當時已經確定了一位風險投資家，正與之展開合作，雙方因而已經開始在運營層面建立起信任關系(事實上與企業(yè)投資人不同的是，風險投資家習慣于進入其投資的公司董事會任職，因而請他們參與企業(yè)合作伙伴的戰(zhàn)略審査會議，通常來說并非勉為其難)。