原標(biāo)題：長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_長(zhǎng)春廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
正陷入停滯的長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司，猶如在貼地飛行時(shí)陷入失速的飛機(jī)，因而在讓長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)其恢復(fù)增長(zhǎng)時(shí)，步驟與上述對(duì)于失速飛機(jī)的操作大致相同。那些從嚴(yán)重的增長(zhǎng)停滯中成功恢復(fù)過(guò)來(lái)的企業(yè)，首先是重新投入原有的核心業(yè)務(wù)，重新調(diào)整核心業(yè)務(wù)的方向。然后，逐步地探索鄰接業(yè)務(wù)領(lǐng)琙，來(lái)為收入增長(zhǎng)增加動(dòng)力。在這一過(guò)程中若有必要的話(huà)，大幅調(diào)整核心業(yè)務(wù)模式的“修剪”方式。最后，靠攏與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的那些機(jī)會(huì)，重新設(shè)定增長(zhǎng)路徑。
長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_長(zhǎng)春廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
1. 有一部分長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司在增長(zhǎng)出現(xiàn)停滯之后，得以重新起步，再次獲得了持續(xù)的增長(zhǎng)。我們對(duì)這些公司的復(fù)興戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。為了幫助那些目前正在努力地與停滯做頑強(qiáng)斗爭(zhēng)的管理團(tuán)隊(duì)，本部分將對(duì)我們的分析結(jié)果加以介紹。在此我們的意圖并非過(guò)于深入地探究企業(yè)的具體戰(zhàn)略或經(jīng)歷，而是希望通過(guò)硏究這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，找到有助益的模式，給予正處于困惑期的管理團(tuán)隊(duì)一些指導(dǎo)和幫助，讓它們了解如何來(lái)安排工作中的輕重緩急我們標(biāo)出了自20世紀(jì)80年代初以來(lái)，42家長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)釆用增長(zhǎng)重啟戰(zhàn)略的“位置”。
2. 在圖中，每個(gè)點(diǎn)代表其中一家重啟增長(zhǎng)公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。我們用兩個(gè)維度來(lái)標(biāo)示每個(gè)計(jì)劃:Y軸表示該計(jì)劃與原有核心業(yè)務(wù)的商業(yè)模式之間的距離，Z軸表示該計(jì)劃與原來(lái)所在行業(yè)之間的距離。也就是說(shuō)，長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在尋求重啟增長(zhǎng)的過(guò)程中，需要對(duì)核心業(yè)務(wù)的商業(yè)模式進(jìn)行多大程度的變革?需要在偏離核心市場(chǎng)多大的范圍內(nèi)去尋找新的市場(chǎng)?
4. 左上象限是“核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”。位于這個(gè)象限中的復(fù)興戰(zhàn)略占到了6%，也就是說(shuō)有兩家長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司通過(guò)大幅調(diào)整其商業(yè)模式，讓收入增長(zhǎng)獲得了強(qiáng)勢(shì)回升，與此同時(shí)，它們所針對(duì)的依然是同樣的核心客戶(hù)群和客戶(hù)需求。最后一個(gè)象限被標(biāo)記為“創(chuàng)建新業(yè)務(wù)”，16%的公司通過(guò)發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的杠桿作用來(lái)利用與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，從而重新恢復(fù)增長(zhǎng)。值得注意的是，所有這些重啟增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)都與公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)相關(guān)。
長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)_長(zhǎng)春廣告畫(huà)冊(cè)制作服務(wù)（天嬌設(shè)計(jì)）
我們對(duì)每個(gè)長(zhǎng)春畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)公司的增長(zhǎng)重啟過(guò)程一一進(jìn)行了分析，據(jù)此為停滯公司提供了以下5條基本建議，希望能幫助其管理團(tuán)隊(duì)重新找回收入增長(zhǎng)的動(dòng)力。核心業(yè)務(wù)價(jià)值最大化。
市場(chǎng)四部
