原標題：哈爾濱畫冊設(shè)計公司_提供企業(yè)品牌宣傳冊設(shè)計_哈爾濱廣告畫冊制作服務(wù)（天嬌設(shè)計）

要迫使髙管人員質(zhì)疑關(guān)鍵的戰(zhàn)略假設(shè)，一種直接的方法是將這些假設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸攸c投資押注”，哈爾濱畫冊設(shè)計每位髙管負責(zé)落實和監(jiān)測。也就是說，戰(zhàn)略職能部門通過與內(nèi)部管理人員和外部專家之間進行互動，闡明業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略背后的關(guān)鍵變數(shù)，將它們轉(zhuǎn)化為針對每個業(yè)務(wù)部門的發(fā)展所做的“投資押注”。由高管人員簽署這份“投資押注”清單，之后，指派公司的財務(wù)人員對每一項“投資押注”進行監(jiān)控，并在年底對所有變數(shù)的發(fā)展情況進行全面的審查和回顧。

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1. 找識別岀可能會影響到業(yè)務(wù)部門來年戰(zhàn)略的那些關(guān)鍵變數(shù)。然后，哈爾濱畫冊設(shè)計由企業(yè)的戰(zhàn)略師負責(zé)歸納整理這些因素，列出一個由10-12個不確定因素組成的簡短清單，以待監(jiān)測。接下來，這些不確定因素被轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門的“投資押注”，可以通過具體指標加以衡量，并且每年可以根據(jù)現(xiàn)實情況來進行評價。

2. 哈爾濱畫冊設(shè)計實施這種做法的大型企業(yè)提出了3個關(guān)鍵的要素，可以確保讓這項活動做到重點突出，同時兼具相關(guān)性和時效性。第一，待監(jiān)測的“投資押注”必須被劃分為第一層級的事項(直接影響當(dāng)年戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題)和第二層級的事項(影響到更長期間的多年戰(zhàn)略的關(guān)鍵性問題)。第二，要求戰(zhàn)略師每隔6個月對這些投資押注審査一次，以確保那些快速變化的問題在年度會議召開之前就能得到及時的處理，同時那些過時失效的問題也能被及時撤銷。第三，有些關(guān)鍵的不確定因素會影響到長期戰(zhàn)略，因而必須每年不間斷地對它們的“投資押注”加以關(guān)注，而不能說它們當(dāng)年度沒有發(fā)生重要變化就不再關(guān)注了，這一點非常重要。

3. 大型的自然資源公司實施這種做法已有多年。其首席戰(zhàn)略師稱，該流程成功地迫使管理層對大約一半的關(guān)鍵性市玚和環(huán)境因素進行密切關(guān)注，最終提高了戰(zhàn)略在同期取得成功的概率。哈爾濱畫冊設(shè)計公司已開始釆取行動，大幅増加“投資押注”的數(shù)量，在將來加以監(jiān)測。針對競爭對手的行為來構(gòu)建競爭破壞模型。

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廣告設(shè)計公司傳統(tǒng)的情景規(guī)劃方式受到批判，被認為太過呆板、關(guān)注過泛，且過于哈爾濱畫冊設(shè)計關(guān)注發(fā)生概率較低的大型外部威脅(所有這些特征都源自大型企業(yè)最初為自己所做的全國性的安全規(guī)劃)。某家一流的大型企業(yè)已經(jīng)對傳統(tǒng)的情景規(guī)劃流程進行精簡，把重心放在了更具有戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域，在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有或新進的競爭對手很可能會采取“顛覆性”的行動。