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然后，在服裝拍攝公司內(nèi)部問(wèn)同樣的問(wèn)題。組織中創(chuàng)造力的最大障礙是什么？是知識(shí)嗎？還是時(shí)間？缺乏鼓勵(lì)？對(duì)變化的抗拒？關(guān)注短期，而非長(zhǎng)期？解決這個(gè)問(wèn)題的第一步，就是找到創(chuàng)造力的瓶頸在哪里。通過(guò)突破這些瓶頸，公司可以創(chuàng)造一種讓新想法茁壯成長(zhǎng)的文化，并鼓勵(lì)人們花時(shí)間去尋找它們。也許這可以是領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立的失敗獎(jiǎng)，表明偉大的想法時(shí)常來(lái)自失敗嘗試的灰燼。

紅酒包裝設(shè)計(jì)認(rèn)為創(chuàng)意階梯的優(yōu)勢(shì)在評(píng)分上。但它的真正價(jià)值在于語(yǔ)言，不僅在每個(gè)階梯的標(biāo)題中，而且在與之對(duì)應(yīng)的描述中。這些描述詳細(xì)解釋了為什么，例如，7就是7，而不是6或8。本質(zhì)上，它是一個(gè)創(chuàng)意語(yǔ)言詞典，專為品牌經(jīng)理設(shè)計(jì)，向他們的老板、他們的代理商、同行以及自己，闡述創(chuàng)意想法創(chuàng)意階梯是一種工具，紅酒包裝設(shè)計(jì)有助于將企業(yè)對(duì)創(chuàng)造力的看法從偶然的

在李?yuàn)W貝納任職期間，保羅是全球產(chǎn)品委員會(huì)的成員，企業(yè)形象設(shè)計(jì)該委員會(huì)根據(jù)著名的1-10系統(tǒng)(稱為π+量表)評(píng)估創(chuàng)意活動(dòng)。 Contagious首先在2015年給全球釀酒商喜力提供一個(gè)提升組織創(chuàng)造力的咨詢項(xiàng)目時(shí)，提出了類似的想法。我們與全球商業(yè)大學(xué)(喜力的內(nèi)部培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)部門)一起設(shè)計(jì)了“創(chuàng)意階梯指數(shù)”，這是一種評(píng)估工具，從1(破壞性)到10(改變世界)，來(lái)幫助組織內(nèi)的每個(gè)人用具體的語(yǔ)言代替主觀感受

在2016年出版的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)《創(chuàng)意為什么是必要的》一書中指1999年到2015年間，獲得年度戛納創(chuàng)意營(yíng)銷獎(jiǎng)項(xiàng)的公司的表現(xiàn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司3.5倍，前者年度股價(jià)增長(zhǎng)率為26.1%，而后者年度股價(jià)增長(zhǎng)僅為π5%。他寫道:“帶來(lái)名聲的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)最能帶來(lái)效益，而創(chuàng)造力是帶來(lái)名聲的最佳途徑。

一切都?xì)w結(jié)為:要勇敢。畢竟，這就是這本書談?wù)摰膬?nèi)容。激發(fā)品牌勇氣的十個(gè)步驟。打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新的十大策略。月刊設(shè)計(jì)以最聰明的方式來(lái)服務(wù)客戶的十條提醒，即使這些方法以前從未嘗試過(guò)。什么是勇敢？通常，這是一個(gè)取決于上下文的術(shù)語(yǔ)。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，勇敢可能意味著登上飛機(jī)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)，是在餐桌上有只蜜蜂嗡嗡作響時(shí)能夠保持冷靜。對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)

暗面中指出的那樣，名片設(shè)計(jì)制作存在“共享經(jīng)濟(jì)中的投資脫節(jié)”。②016年，營(yíng)銷人員和代理商每月花費(fèi)超過(guò)10億美元用于投放 Facebook的移動(dòng)廣告，“盡管在全球范圍內(nèi)， Facebook只產(chǎn)生了11%的網(wǎng)站分享和21%的移動(dòng)點(diǎn)擊”。換句話說(shuō)，大部分的分享都發(fā)生在 Facebook之外，但有很大一部分營(yíng)銷支出直接流向該社交網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)非常大的脫節(jié)

將大眾轉(zhuǎn)化為媒體內(nèi)容制作者。關(guān)于商業(yè)攝影公司如何將大眾轉(zhuǎn)變成媒體，我們還有一個(gè)妙招。如今，品牌也應(yīng)試著通過(guò)提供相應(yīng)的傳播資源，將人們變成媒體內(nèi)容生產(chǎn)者。除了簡(jiǎn)單地希望人們回應(yīng)優(yōu)秀的內(nèi)容之外，商業(yè)攝影公司品牌還可以通過(guò)新穎有趣的方式將資產(chǎn)和產(chǎn)品交到人們手中，從而促進(jìn)宣傳。

當(dāng)股價(jià)翻倍時(shí)，寶潔公司45%的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵部分都有外部的參與。包裝設(shè)計(jì)公司自2000年以來(lái)，財(cái)富500強(qiáng)股票指數(shù)中超過(guò)一半的公司已經(jīng)合并、被收購(gòu)或申請(qǐng)破產(chǎn)。初創(chuàng)公司在后面緊追不舍，維持現(xiàn)狀早己不是明確的選擇，探索新模式才能夠掌控不遠(yuǎn)的將來(lái)。如果實(shí)驗(yàn)室受到保護(hù)并有明確的商業(yè)預(yù)測(cè)作為目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)就有了前進(jìn)的動(dòng)力。

隨著2011年《學(xué)校標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)》一書的出版，作為商業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)文化日益流行，軟件工程師和企業(yè)家埃里克萊斯在書中簡(jiǎn)述了持續(xù)創(chuàng)新的理念。雖然最初是為科技公司所作，但這些概念已成功應(yīng)用于任何企業(yè)，特別是“構(gòu)建一測(cè)量一學(xué)習(xí)”的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)最小化可行產(chǎn)品和接受失敗并從中學(xué)習(xí)。正如萊斯所說(shuō):“這是科學(xué)方法最重要的教訓(xùn)之一:如果你不會(huì)失敗，你就不會(huì)學(xué)習(xí)。

換句話說(shuō)，專業(yè)VI設(shè)計(jì)公司可以幫助人們保持直觀而不是機(jī)械的連接，從營(yíng)銷人員的角度來(lái)看，這就是個(gè)性化。聽(tīng)起來(lái)皆大歡喜。事實(shí)上，像“耐克定制”這樣的服務(wù)不僅可以帶來(lái)情感價(jià)值以及消費(fèi)者的信任，也有可能實(shí)現(xiàn)大幅度的利潤(rùn)提升。來(lái)自耐克的數(shù)據(jù)顯示，平均而言，其Nike+應(yīng)用程序的用戶每年花在該品牌上的費(fèi)用比非用戶多100美元，

企業(yè)畫冊(cè)印刷品牌層面/耐克正致力于“追求個(gè)性化，以便更好地了解運(yùn)動(dòng)者以及為他們服務(wù)”。因此，耐克投入大量資源，通過(guò)數(shù)據(jù)和與人的溝通更深入地了解客戶。觀眾層面/人們都希望得到認(rèn)可。每當(dāng)有人與耐克生態(tài)系統(tǒng)的任何部分進(jìn)行交互時(shí)

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活動(dòng)贏得了媒體的關(guān)注，在短短一周內(nèi)提升了品牌知名度。在此基礎(chǔ)上，東莞廣告公司該團(tuán)隊(duì)于201ˉ年炮制了一個(gè)類似的創(chuàng)意。在一周的時(shí)間內(nèi)，在里昂、南特和巴黎，荷蘭泛航與υber合作，為城市居民們新增了一個(gè)新的交通選項(xiàng):“Uber出逃計(jì)劃”。人們只需通過(guò)應(yīng)用程序，就可找到距離最近的機(jī)場(chǎng)的低價(jià)航班，并通過(guò)荷蘭泛航預(yù)訂，機(jī)票的價(jià)格將和去往機(jī)場(chǎng)的Uber車費(fèi)一起結(jié)算

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