原標(biāo)題:服裝拍攝大概需要花多少錢
我們與喜力,服裝拍攝以及與其他客戶共同開發(fā)創(chuàng)意指南和課程的過程,并不僅僅是編制一個(gè)十級(jí)量表那么簡(jiǎn)單有了語(yǔ)言還不夠,組織必須推廣這種新語(yǔ)言,并教會(huì)人們?nèi)绾谓ㄔO(shè)性地使用它們,它需要成為一種習(xí)慣。喜力啤酒的做法是,通過一系列本地和區(qū)域創(chuàng)意大師課程來培訓(xùn)營(yíng)銷人員,將創(chuàng)意階梯的語(yǔ)言融入實(shí)際對(duì)話中,服裝拍攝并成立高管創(chuàng)意委員會(huì),來評(píng)估和判斷公司的創(chuàng)意產(chǎn)出。
服裝拍攝大概需要花多少錢
3. 服裝拍攝不能容忍失敗;過去推動(dòng)一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí),遭到了來自高管的反對(duì);可能會(huì)被嘲笑,等等。
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然后,在服裝拍攝公司內(nèi)部問同樣的問題。組織中創(chuàng)造力的最大障礙是什么?是知識(shí)嗎?還是時(shí)間?缺乏鼓勵(lì)?對(duì)變化的抗拒?關(guān)注短期,而非長(zhǎng)期?解決這個(gè)問題的第一步,就是找到創(chuàng)造力的瓶頸在哪里。通過突破這些瓶頸,公司可以創(chuàng)造一種讓新想法茁壯成長(zhǎng)的文化,并鼓勵(lì)人們花時(shí)間去尋找它們。也許這可以是領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立的失敗獎(jiǎng),表明偉大的想法時(shí)常來自失敗嘗試的灰燼。也許服裝拍攝可以是留出實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。或者也可以是一件簡(jiǎn)單的事,比如鼓勵(lì)人們?cè)谝淮伍_放的會(huì)議中提出問題和分享不同的想法。