有接近10個創(chuàng)新實驗室設(shè)立，但由于
印刷折頁成果不顯著，高達90%以失敗告終。那么，實驗室有什么優(yōu)點和缺點？反對觀點。
印刷折頁有哪些引起人們關(guān)注
1. 批評者們認為，印刷折頁創(chuàng)新實驗室只會分散注意力;創(chuàng)新實驗室是營銷煙幕彈;創(chuàng)新實驗室是為討好股東而存在的;成立創(chuàng)新實驗室不僅耗費資源和金錢，還容易挑起內(nèi)部爭端;它們不是什么萬能鑰匙。由于條件的限制，初創(chuàng)企業(yè)比實驗室更具生產(chǎn)力，因為它們沒有退路。真正的實驗無法在規(guī)矩的大企業(yè)中進行:“如果這樣的實驗室有效，為什么印刷折頁和其他公司會在創(chuàng)業(yè)公司上花費數(shù)十億美元？因為創(chuàng)新很難從內(nèi)部重建。
2. 它是煉金術(shù)，而不是科學?！庇∷⒄垌撘昧藘杉掖笮土闶凵痰睦? Whole foods，它收購了送貨服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司 Instacart;沃爾瑪盡管有自己的創(chuàng)新實驗室，卻花費了33億美元來收購，或者更確切地說，將其創(chuàng)新外包給只成立了兩年的低成本購物網(wǎng)站Jet，com。他說:“管理人員需要清醒地意識到，印刷折頁真正的創(chuàng)新來自公司的外部。
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印刷折頁創(chuàng)新中心要想長期可持續(xù)發(fā)展，需要公司CEo的積極支持。但是，很多時候，領(lǐng)導者會向下授權(quán)，導致前端實驗室和公司核心之間缺乏統(tǒng)一。因為實驗室傾冋基于現(xiàn)有的商業(yè)模式，并從這樣的角度觀察技術(shù)，他們最后只是做出微調(diào)，而不是轉(zhuǎn)型。因此，缺乏商業(yè)可行性，印刷折頁最終導致最初同意投入創(chuàng)新預算的高管陷入創(chuàng)新疲勞。
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