原標(biāo)題：產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)情況給人們提供服務(wù)
在2016年出版的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)《創(chuàng)意為什么是必要的》一書(shū)中指1999年到2015年間，獲得年度戛納創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司的表現(xiàn)優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司3.5倍，前者年度股價(jià)增長(zhǎng)率為26.1%，而后者年度股價(jià)增長(zhǎng)僅為π5%。他寫(xiě)道:“帶來(lái)名聲的產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)最能帶來(lái)效益，而創(chuàng)造力是帶來(lái)名聲的最佳途徑。
產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)情況給人們提供服務(wù)
2. 不幸的是，阻礙我們的正是我們自己。產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)大腦并沒(méi)有接受創(chuàng)造力不確定性的本能，我們天生希望維持事情的一致性、可預(yù)測(cè)性，從而將風(fēng)險(xiǎn)最小化。雖然我們嘴上說(shuō)想要?jiǎng)?chuàng)造力，但當(dāng)面對(duì)實(shí)際的新想法時(shí)，我們的大腦就會(huì)反抗。
4. ( ILR school)發(fā)表了一篇題為《創(chuàng)造力的偏見(jiàn):為什么人們渴望卻拒絕創(chuàng)造性思維》的論文。產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)證實(shí)了我們的大腦不愿接受創(chuàng)造力，即使我們聲稱持有開(kāi)放態(tài)度?！凹词谷藗儗?chuàng)造力作為理想目標(biāo)，他們也時(shí)常拒絕創(chuàng)意，”他們寫(xiě)道，“結(jié)果表明，當(dāng)參與者遇到不確定性時(shí)，他們會(huì)對(duì)創(chuàng)意持負(fù)面看法，而這種偏見(jiàn)會(huì)影響他們識(shí)別創(chuàng)意的能力。
產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)情況給人們提供服務(wù)
產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)通過(guò)指示參與者寫(xiě)一篇支持以下論述的文章，“對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，都有不止一個(gè)正確的解決方案”(對(duì)不確定性的高容忍度)或“對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，只有一個(gè)正確的解決方案”(對(duì)不確定性的低容忍度)，研究人員將參與者的思維模式分為兩種:對(duì)不確定性的高容忍度和對(duì)不確定性的低容忍度。然后，他們使用所謂的“產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)隱式關(guān)聯(lián)測(cè)試”(IAT)，指示參與者按下鍵盤(pán)按鍵以響應(yīng)特定術(shù)語(yǔ)，測(cè)量他們的反應(yīng)時(shí)間。
市場(chǎng)四部
