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不要以為給予一些簡單的東西就等同于慷慨，慷慨通常意味著超過預(yù)期的給予。東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)從營銷角度這相當(dāng)于目的、創(chuàng)造力方面的慷慨。寶潔公司的嬰兒護(hù)理品牌幫寶適就是很好的例子。它在線上起到了專家顧問和生活教練的作用，還為父母提供支持網(wǎng)絡(luò)，為他們撫養(yǎng)子女的“旅程”消除障礙增添色彩。耐克的“耐克定制”項(xiàng)目為幾百人提供了定制私教服務(wù)

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食品包裝設(shè)計(jì)為了在競爭中脫穎而出，PMD在廣告和公共關(guān)系上花的錢越來越多，目的是提醒人們，它們公司是行業(yè)最早的幾家公司之一，而且目前仍然是最好的公司。即便如此，人們還是記不清他們想要的是PMD產(chǎn)品還是PMC產(chǎn)品。PID通過降低價(jià)格來應(yīng)對日益激烈的競爭，很快也不得不降低廣告預(yù)算。與此同時，食品包裝設(shè)計(jì)一個名叫Yubop的競爭對手讓該公司陷入了困境。

當(dāng)一家酒包裝設(shè)計(jì)公司試圖將一個品牌擴(kuò)展到全球時，可能會出現(xiàn)矛盾。由于品牌是由顧客而不是公司定義的，所以一種文化中的顧客對產(chǎn)品或公司的看法可能與另一種文化中的顧客不同。例如，迪士尼品牌在一種文化中可能意味著“健康的娛樂”，在另一種文化中則意味著“娛樂”，而在其他文化中還可能意味著“文化帝國主義”。酒包裝設(shè)計(jì)在地理上擴(kuò)展其品牌組合

不是所有的好萊塢電影都是爆款，但很少是爛片。食品包裝設(shè)計(jì)通常通過使用原型——腳本和分鏡L(storyboard)，來避免這種不光彩的命運(yùn)。劇本是故事的原型，分鏡是制作的原型。在大筆投資之前，電影的任何主要問題都可以在原型階段早早地得到糾正。劇本和分鏡一旦獲得批準(zhǔn)，就可以讓所有的合作者――從導(dǎo)演到剪輯人員，保持正常的工作狀態(tài)。

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在2008年出版的《買》一書中，食品包裝袋設(shè)計(jì)品牌專家進(jìn)行了一項(xiàng)神經(jīng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了宗“投入5%的時間與資源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)”這條誡律或許是 Contagious樂觀的好奇精神的最佳體現(xiàn)，也是對確保品牌財(cái)務(wù)與文化健康的各種創(chuàng)新方式的一種渴望。作為營銷漩渦之中公正的旁觀者，我們是首個呼吁麥迪遜大道向硅谷學(xué)習(xí)的評論者之一。我們提倡“試驗(yàn)和學(xué)習(xí)”的文化

.在同一次采訪中，還強(qiáng)調(diào)了品牌需要廣泛傳播內(nèi)容，才有機(jī)會引起人們的自發(fā)分些品牌看到多芬廣告“你比想象中更美”( Dove sketches)，沃爾沃廣告“偉大的劈腿”(EpicSplict)這樣大熱的視頻，會想:“我們可以做到?！钡珜?shí)際情況是，這些品牌已經(jīng)在廣告渠道上投入了大量資金，我和很多品牌聊過，他們說:“我們很聰明，這是為什么廣告影響很大也很知名。我們花了很多錢讓們能看到它。”

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我們采用逐年移動的辦法，對樣本公司在研究期內(nèi)每10年的增長率做了對比分析。紹興包裝設(shè)計(jì)公司將每兩個10年增長率之間的差異值，稱為當(dāng)年的“增長率差值”。為了延展分析的時間范圍，當(dāng)逐年移動到研究期的最后幾年時，我們將時間跨度進(jìn)行了縮短

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