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原標(biāo)題：紹興包裝設(shè)計公司_提供品牌畫冊設(shè)計和企業(yè)LOGO設(shè)計服務(wù)

我們將在下文中進(jìn)一步闡明這個概念，也就是說，紹興包裝設(shè)計公司失速點(diǎn)指的是在該年度里，企業(yè)增長速度出現(xiàn)了一個極其巨大的落差，或者說差值，但該年度并不一定是管理層開始采取行動、應(yīng)對增長挑戰(zhàn)的那一年，也不一定是公司財富出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)（或結(jié)束逆轉(zhuǎn)）的那一年。也許對于失速點(diǎn)最妥當(dāng)?shù)睦斫?，就是說在它所標(biāo)識出的那一年，任何對企業(yè)了解較多的人（企業(yè)高管、外部觀察員或分析師等）都會注意到企業(yè)有麻煩了，紹興包裝設(shè)計公司正在醞釀之中，即將爆發(fā)。

這個特征讓失速點(diǎn)成為我們研究中格外管用的一個著力點(diǎn)。確定紹興包裝設(shè)計公司各年的增長率差值為了落實(shí)失速點(diǎn).

我們采用逐年移動的辦法，對樣本公司在研究期內(nèi)每10年的增長率做了對比分析。紹興包裝設(shè)計公司將每兩個10年增長率之間的差異值，稱為當(dāng)年的“增長率差值”。為了延展分析的時間范圍，當(dāng)逐年移動到研究期的最后幾年時，我們將時間跨度進(jìn)行了縮短.

紹興包裝設(shè)計公司_提供品牌畫冊設(shè)計和企業(yè)LOGO設(shè)計服務(wù)

比如，將1991—2001年這10年，與2001—2006年這5年加以比較。增長率差值最大的年份，即增長速度下降最嚴(yán)重的時間定點(diǎn)，也就是被界定為該企業(yè)的失速點(diǎn)。

紹興包裝設(shè)計公司

在我們分析《財富》100強(qiáng)公司的增長歷程時，最容易得出的結(jié)論就是，大部分大型企業(yè)都曾遭遇過停滯。“樹木長不到高與天齊”是一句耳熟能詳?shù)睦仙Ｕ?，但?shí)際上更有趣的一點(diǎn)是，我們發(fā)現(xiàn)，那些可能出現(xiàn)增長停滯的公司，其規(guī)?？纱罂尚。罕M管絕大部分停滯都發(fā)生在收入10億—100億美元之間的公司內(nèi)，但任何規(guī)模的企業(yè)都有可能出現(xiàn)增長停滯。

所以，增長停滯會發(fā)生在任何企業(yè)身上，而事實(shí)也的確如此。

紹興包裝設(shè)計公司對大部分公司而言，這個問題并非由規(guī)模過大所導(dǎo)致，因?yàn)榇蟛糠滞镁统霈F(xiàn)在企業(yè)達(dá)到巨型規(guī)模之前（樣本企業(yè)的完整列表及其停滯年份見附錄2）。為了了解增長停滯的普遍性，我們將樣本企業(yè)劃分為3種類型：增長停滯型；增長重啟型；持續(xù)增長型。紹興包裝設(shè)計公司_提供品牌畫冊設(shè)計和企業(yè)LOGO設(shè)計服務(wù)正如上文中所提到的，我們研究樣本中的絕大多數(shù)（87％）《財富》100強(qiáng)企業(yè)和全球100強(qiáng)企業(yè)都曾遭遇增長停滯，紹興包裝設(shè)計公司在研究期內(nèi)出現(xiàn)了一個或多個失速點(diǎn)。