原標(biāo)題：嘉興品牌包裝設(shè)計公司_服裝畫冊設(shè)計有什么樣的意義？
很多公司都會通過對研發(fā)投入和創(chuàng)新資金做岀短期調(diào)整來提髙收益増長率。比如，嘉興品牌包裝設(shè)計公司、亨氏公司、凱洛格公司(Ke1loεg)、迪士尼公司、蘋果公司以及眾多其他企業(yè)曾經(jīng)都認(rèn)為，短期縮減創(chuàng)新投入并不會對長期的收入增長產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但是，嘉興品牌包裝設(shè)計公司這種假設(shè)頗站不住腳。
嘉興品牌包裝設(shè)計公司_服裝畫冊設(shè)計有什么樣的意義？
嘉興品牌包裝設(shè)計公司由業(yè)務(wù)部門控制創(chuàng)新活動是更好的安排。在我們的案例研究中，出于種種原因，一些公司全面分散了研發(fā)活動和產(chǎn)品創(chuàng)新活動，它們認(rèn)為，嘉興品牌包裝設(shè)計研發(fā)活動應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門的工作重點直接緊密地聯(lián)系起來，這樣才能持續(xù)獲得更髙的回報。然而3M公司的例子卻證明，過度依賴業(yè)務(wù)部門，由它們控制公司的創(chuàng)新，的確可以更持久地獲得創(chuàng)新回報，但這樣做的代價卻是，為嘉興品牌包裝設(shè)計公司整體來開發(fā)大量新的増長平臺的想法會逐漸變得難以實施顛覆性新業(yè)務(wù)可以在現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門中孵化發(fā)展。
嘉興品牌包裝設(shè)計公司為了支持現(xiàn)有技術(shù)，既有的業(yè)務(wù)部門會找到許多原則性的理由來拖慢顛覆性新產(chǎn)品的發(fā)展速度在戰(zhàn)略因素這個大類下三個主要類別的停滯因素中，最后一類是過早舍棄核心業(yè)務(wù)，也就是說嘉興品牌包裝設(shè)計公司沒有充分利用現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)中的增長機(jī)會。典型的表現(xiàn)就是，公司在相對遠(yuǎn)離現(xiàn)有客戶、產(chǎn)品和渠道的領(lǐng)域內(nèi)實施并購或發(fā)展計劃，從而忽視了公司核心業(yè)務(wù)中的增長問題。
嘉興品牌包裝設(shè)計公司_服裝畫冊設(shè)計有什么樣的意義？
在嘉興品牌包裝設(shè)計公司的研究中，這是第三大類別的停滯因素。近期商業(yè)文獻(xiàn)對這類停滯因素關(guān)注得也最多。也許正因如此，我們看到因過早放棄核心業(yè)務(wù)而遭遇收入增長停滯的案例在1990年之前的幾年集中岀現(xiàn)，而在過去16年里，嘉興品牌包裝設(shè)計公司記錄到的這類案例則相對較少。我們認(rèn)為，公司之所以能夠回歸對核心業(yè)務(wù)的重視，管理咨詢業(yè)功不可沒(尤其是某些商業(yè)書籍，貢獻(xiàn)了很大力量)。
市場四部
