原標(biāo)題：東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)提高企業(yè)的品牌形象
不要以為給予一些簡(jiǎn)單的東西就等同于慷慨，慷慨通常意味著超過(guò)預(yù)期的給予。東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)從營(yíng)銷角度這相當(dāng)于目的、創(chuàng)造力方面的慷慨。寶潔公司的嬰兒護(hù)理品牌幫寶適就是很好的例子。它在線上起到了專家顧問(wèn)和生活教練的作用，還為父母提供支持網(wǎng)絡(luò)，為他們撫養(yǎng)子女的“旅程”消除障礙增添色彩。耐克的“耐克定制”項(xiàng)目為幾百人提供了定制私教服務(wù)，耐克團(tuán)隊(duì)通過(guò) WhatsApp與用戶對(duì)話，為東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)提供量身定制的健身計(jì)劃和激勵(lì)信息。這使得品牌更靠近那樣一個(gè)未來(lái)，即人工智能和人類細(xì)微差別創(chuàng)造出一對(duì)一、有機(jī)的對(duì)話:個(gè)性化的“圣杯。
東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)提高企業(yè)的品牌形象
支持觀點(diǎn)。
正如東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)所回憶的那樣，“起飛工廠”項(xiàng)目背后的目的是“與消費(fèi)者建立無(wú)與倫比的數(shù)字化聯(lián)系，為他們提供愉悅的品牌體驗(yàn)，從而推動(dòng)更髙的參與度，并轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)”。億滋國(guó)際的調(diào)査發(fā)現(xiàn)，拉丁美洲的消費(fèi)者在數(shù)字媒體加速推動(dòng)下，能夠迅速接受新行為，這個(gè)戰(zhàn)略舉措就是對(duì)此現(xiàn)象的回應(yīng)?！叭绻覀兡軌虼竽懜舷M(fèi)者的步伐，那么我們的領(lǐng)先品牌就有機(jī)會(huì)收獲更高的參與度，”東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)告訴我們，“作為品牌塑造者，我們希望在與消費(fèi)者建立連接方面不斷創(chuàng)新。我們很清楚，要想有突破，就必須采用全新的方式，必須要開辟一個(gè)空間來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)-放下你的自我。
億滋國(guó)際在布宜諾斯艾利斯巴勒莫?jiǎng)?chuàng)意區(qū)租下了一個(gè)空間，合約為三年。在每一次會(huì)議期間，億滋國(guó)際的員工和外部專家都一起進(jìn)行了為期兩周的緊張合作。參與者來(lái)自各行各業(yè)，包括東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)廣告代理創(chuàng)意人、建筑師設(shè)計(jì)師、音樂(lè)家、心理學(xué)家、戰(zhàn)略家、學(xué)生和技術(shù)專家?！艾F(xiàn)在，這種多樣化的人才組合是新常態(tài)，但這在2012年是很不尋常的?！蹦录ㄕf(shuō)，她認(rèn)為不同思維模式的融合營(yíng)造了“共創(chuàng)的肥沃環(huán)境。
東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)提高企業(yè)的品牌形象
東莞設(shè)計(jì)公司這種集體精神為億滋國(guó)際打下了全新的基礎(chǔ)，他們作為營(yíng)銷人員的傳統(tǒng)角色永遠(yuǎn)不會(huì)讓他們?nèi)绱松钊氲貐⑴c創(chuàng)意過(guò)程。東莞茶葉包裝設(shè)計(jì)認(rèn)為共創(chuàng)的氛圍更像是科學(xué)展覽。會(huì)議的第一條規(guī)則是:這里沒(méi)有等級(jí);坦率的對(duì)話是王道。請(qǐng)將自我和職位頭銜留在會(huì)場(chǎng)外。
市場(chǎng)四部
