原標(biāo)題：東莞包裝設(shè)計(jì)公司有多少家_產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)價(jià)格貴嗎
我們的市場研究部門（東莞包裝設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)部門可能是整個(gè)公司中最棒的部門）發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯的事實(shí)：在購買意向指數(shù)測試中，那些極具理性和解釋性的廣告得分更高。但在現(xiàn)實(shí)生活中，那些充滿激情的廣告才會吸引人們的注意力。因此，我們需要將購買意向指數(shù)乘以一個(gè)類似于“侵入性指數(shù)”的系數(shù)，才會得到一個(gè)較為準(zhǔn)確的“說服力”數(shù)值，這樣才能更好地預(yù)測東莞包裝設(shè)計(jì)對銷售的影響。好奇心和智力上的躁動(dòng)是進(jìn)步的最佳動(dòng)力。我不想回憶起那段和總公司較勁的日子，東莞包裝設(shè)計(jì)一直要求我們堅(jiān)持之前的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，我們不會服從。我們不愿意將預(yù)算浪費(fèi)在那些不會為品牌帶來良好效果的廣告上。過了很久一段時(shí)間后，亞特蘭大方面（譯者注：品牌設(shè)計(jì)公司總部所在地）才接受了我們的“例外”。后來，我們這種更為直觀的公式慢慢在其他國家和地區(qū)的分公司也得以應(yīng)用。
東莞包裝設(shè)計(jì)公司有多少家_產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)價(jià)格貴嗎
在企業(yè)中也是如此，有的人就是天生的異類，可以發(fā)現(xiàn)別人探測不到的機(jī)會。我們有的時(shí)候會認(rèn)為“某種東西超出了我們的認(rèn)知范圍，但它確實(shí)存在”，東莞包裝設(shè)計(jì)這是擴(kuò)展思維的最佳開始。好奇心和智力上的躁動(dòng)是進(jìn)步的最佳動(dòng)力。從職業(yè)角度來講，我一直在努力遠(yuǎn)離舒適區(qū)。我傾向于忘記我所掌握的東西，努力去探索自己不知道的領(lǐng)域。盡管我在大學(xué)里學(xué)的是計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)——因此我對品牌設(shè)計(jì)公司所擁有的最好的市場研究部門抱有極大的興趣——但我拒絕一開始就加入這個(gè)部門。
我決定在運(yùn)營領(lǐng)域?qū)W習(xí)新的知識。從那時(shí)起，我開始從單一的人才變成了多面手，直到最后成為品牌設(shè)計(jì)公司的執(zhí)行副總裁兼全球營銷總監(jiān)。我一直在考慮這樣一件事：“如果事實(shí)不是我們認(rèn)為的那樣呢？如果發(fā)生了和假設(shè)相反的情況怎么辦？”這些思考指引著我和我的團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)官方的思維。
東莞包裝設(shè)計(jì)公司有多少家_產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)價(jià)格貴嗎-有時(shí)回頭看看，我覺得在品牌設(shè)計(jì)公司這30多年，我居然沒有被解雇，簡直是一個(gè)奇跡。因?yàn)槲覐男【土?xí)慣違抗命令。當(dāng)我在東莞包裝設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)西班牙分公司做營銷工作時(shí)，有一位法國的新同事打電話問我，如果想要開展廣告活動(dòng)，需要亞特蘭大方面以何種程序?qū)徟?。?dāng)時(shí)我的大腦一片空白，因?yàn)槲宜坪踔烙羞@樣一個(gè)審批程序，但我從來沒有遵循過。
市場四部
