原標(biāo)題：品牌標(biāo)志設(shè)計主要體現(xiàn)在哪些方面？

企業(yè)從內(nèi)部選拔出的管理人員或人才在技能上存在短板，品牌標(biāo)志設(shè)計是人才儲備不足這一類停滯因素中最為普遍的一個根本原因，這往往是企業(yè)自我造成的傷害，是過于嚴(yán)格地遵循內(nèi)部提拔政策而導(dǎo)致的意外后果。擁有強勢組織文化的公司往往最熱衷于采取這類政策，因為在第一輪增長之時，或者在某一成功套路首次展現(xiàn)岀來之時，企業(yè)往往正處于干勁十足的早期階段，這樣的政策可能就會加速其收入増長。但是，品牌標(biāo)志設(shè)計當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)各種新的挑戰(zhàn)，或者競爭加劇時，這些政策就會成為阻擋企業(yè)向前發(fā)展的攔路虎。

品牌標(biāo)志設(shè)計主要體現(xiàn)在哪些方面？

1. 我們曾在品牌標(biāo)志設(shè)計介紹過，3M公司硏發(fā)機構(gòu)設(shè)置的問題給公司增長造成了各種挑戰(zhàn)。而除此之外，3M公司從內(nèi)部選拔岀的人才在技能上存在短板，則對它進入消費品市場造成了延誤。3M公司在消費品領(lǐng)域表現(xiàn)不佳，一方面是因為它缺乏經(jīng)驗，不懂在推介大眾消費品時需要支付高昂的成本(“公司千足蟲”戰(zhàn)略認(rèn)為高昂的推介成本是一種可惡的想法);另一方面則是因為它不愿意打破陳規(guī)，在品牌標(biāo)志設(shè)計公司自有的人才隊伍之外，引進經(jīng)驗豐富的消費品規(guī)劃經(jīng)理。1980年，《財富》雜志曾刊發(fā)了一篇文章，就3M公司在消費品市場上所面臨的日益顯著的挑戰(zhàn)進行了探討。品牌標(biāo)志設(shè)計公司的一位前髙管在文中告誡道:“善用并慎用頂級外來人才，將有助于公司產(chǎn)生新鮮的創(chuàng)意。如果沒有這樣的人才，3M公司在消費品市場的日子將不會好過。

2. 然而品牌標(biāo)志設(shè)計長期以來堅定不移的內(nèi)部晉升政策卻阻礙了3M公司從外部招募人手。內(nèi)部和外部的觀察者們都發(fā)現(xiàn)，除了在收購其他公司時也一并接收過來的管理人員外，品牌標(biāo)志設(shè)計公司里基本上看不到經(jīng)驗豐富的外來管理人員。人才的吸引、培養(yǎng)及留用曾經(jīng)一直都讓3M公司引以為傲。公司現(xiàn)在著名的允許每個技術(shù)人員用15%的上班時間“干私活”(搞個人感興趣的工作方案)的政策，曾經(jīng)與其他政策一道，讓公司的員工留存率達到了97%?！敦敻弧冯s志的一篇文章也指岀，這些政策讓3M公司長期以來都免予遭受外部獵聘活動的影響。品牌標(biāo)志設(shè)計招聘人員在接受雜志采訪時曾經(jīng)哀嘆:“我就從來沒有成功地從3M公司挖到過人。

東莞廣告設(shè)計公司-品牌標(biāo)志設(shè)計主要體現(xiàn)在哪些方面？

品牌標(biāo)志設(shè)計公司的案例也同樣給我們提出了一個有意思的問題，也就是說，強大的優(yōu)勢是在什么時候變成劣勢的?從內(nèi)部提拔人才的承諾是在什么時候變成了一種責(zé)任和義務(wù)?終于，在公司増長失速并逐漸陷入停滯的過程中，品牌標(biāo)志設(shè)計公司的兩位工程師，，眾所周知地，正在利用上班期間的部分自主時間苦苦思索一種“粘不牢”膠水的潛在用途，3M根據(jù)他們的發(fā)現(xiàn)推出了便利貼(Post-It)這種創(chuàng)新產(chǎn)品，后來被廣泛應(yīng)用于各處。所以，如果3M公司對外部人才市場敞開大門的話，這項標(biāo)志性的創(chuàng)新發(fā)明是否仍然能夠使得公司收入保持強勁的增長率?要想兼顧妤內(nèi)部創(chuàng)新和外部人才，品牌標(biāo)志設(shè)計公司管理層應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的決策規(guī)則。