原標(biāo)題：東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何通過(guò)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者記住品牌？
我們同意這個(gè)觀點(diǎn)然而，除了那些顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司相信那些艱難、尷尬和異端的問(wèn)題能夠帶來(lái)突破和創(chuàng)造力，能夠讓你發(fā)現(xiàn)和利用先機(jī)，或者先人一步面對(duì)弱點(diǎn)。
東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何通過(guò)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者記住品牌？
1. 將問(wèn)題想象為俄羅斯套娃。顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是最外層、最大的那個(gè)。東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司不少人都能夠更深一步他們耗費(fèi)腦力思考那些艱難的問(wèn)題，然后就停了下來(lái)。然而在艱難問(wèn)題之下，還有更加難以啟齒的問(wèn)題。不少人直接避開(kāi)尷尬的問(wèn)題，因?yàn)樗麄冎揽赡軙?huì)帶來(lái)不適甚至冒犯感。更鮮有人會(huì)去觸碰最深層的異端的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)疑公司賴以生存的基石。這些異端問(wèn)題可能導(dǎo)致分裂，它們并不總能帶來(lái)有趣的對(duì)話。但它們是能真正轉(zhuǎn)變你的產(chǎn)品的提問(wèn)，為東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)提供保障，并給營(yíng)銷帶來(lái)實(shí)際效果。嘗試問(wèn)下面這些問(wèn)題:。
2. 東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司有哪些事情正在破壞我們的價(jià)值主張？如果我們是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們?cè)趺磿?huì)讓自己破產(chǎn)。每個(gè)人都知道，但沒(méi)有人會(huì)談起的公司秘密是什么？哪里有機(jī)會(huì)需要我們大膽行動(dòng)，但我們沒(méi)有這么做？我們要如何行動(dòng)呢。我們真的鼓勵(lì)組織各級(jí)人員提出異端問(wèn)題嗎？最佳的防盜措施是把鑰匙扔掉，然后用全新的視角審視房子的薄弱之處。丟掉公司的鑰匙，并問(wèn)自己如何重新進(jìn)入公司。
3. 正如 Facebook在其《小紅東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司》中寫的那樣:“如果我們不為自己制造威脅那么其他人就會(huì)?！?毫不奇怪，他們花了數(shù)十億美元收購(gòu)初創(chuàng)公司，就是為了做到這一點(diǎn)。當(dāng)然，僅僅提問(wèn)是不夠的。我們都不喜歡只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻從不提供解決方案的同事。一旦你提出了異端問(wèn)題，就該開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題了。但有一句格言是“結(jié)論就是你疲于思考的地方”。提出異端的問(wèn)題將幫助你的大腦繼續(xù)思考，得出更深刻、更有意義的結(jié)論。
東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何通過(guò)設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者記住品牌？
東莞旅游局在尋找能吸引更多游客的方法時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人煩惱的事盡管越來(lái)越多的廣告游客選擇前往海外度假，但東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)公司并不受歡迎。其中一個(gè)原因是，對(duì)于母語(yǔ)非英語(yǔ)的人來(lái)說(shuō)，許多東莞景點(diǎn)的中文名稱讓人十分困惑。
市場(chǎng)四部
