原標題：東莞商標設計公司策劃書應該怎樣呈現(xiàn)？

根據(jù)麥肯錫報告的預測，下一個經濟時代將會看到商標設計公司組織〈network organizations）的顯著增長，這些“非捆綁式”(unbundled)公司將在整個價值鏈上合作，為客戶提供產品和服務。通過擁有更少的資產以及利用合作伙伴公司的資源，這些網絡協(xié)調者需要的資本更少，每個員工獲得的收益更高，并在整個網絡中分散市場波動的風險。

東莞商標設計公司策劃書應該怎樣呈現(xiàn)？

網絡型組織并不是全新的事物，商標設計公司有一個成功的“非捆綁模式”已經存在多年了，它叫好萊塢。

半個世紀前，好萊塢的主要電影制片廠不僅擁有電影所需的攝影棚和外景場地，還擁有制片人、導演、作家、演員、攝影師、音樂家、公關專家和發(fā)行商。一些人甚至建造了連鎖影院，專供自家產品使用。夢想機器啟動后制作出成百上千部相似的電影來滿足電影業(yè)越來越龐大的開銷，電影制作開始從工藝品（craft〉降維成日常商品（commodity)。獨立電影制作公司很快就學會了如何通過制作高質量的“小”電影和低成本的B級電影(B-movies）商標設計公司實現(xiàn)從外圍對大型電影制作公司進行迂回進攻。

原型的力量

不是所有的好萊塢電影都是爆款，但很少是爛片。商標設計公司通常通過使用原型—―腳本和分鏡[l( storyboard)，來避免這種不光彩的命運。劇本是故事的原型，分鏡是制作的原型。在大筆投資之前，電影的任何主要問題都可以在原型階段早早地得到糾正。劇本和分鏡一旦獲得批準，就可以讓所有的合作者—―從導演到剪輯人員，保持正常的工作狀態(tài)。

盡管本杰明·富蘭克林是啟蒙運動中的代表性人物，但他認為，“禍福相依，朝夕難料”，這體現(xiàn)了其直覺和洞察力。

東莞商標設計公司策劃書應該怎樣呈現(xiàn)？

創(chuàng)新需要創(chuàng)造力，而創(chuàng)造力讓許多商業(yè)人士感到緊張。從定義上講，任何新事物都是未經檢驗的，因此被認為是不安全的。然而，當你問企業(yè)高管，他們希望在哪里找到最可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時，他們會回答“創(chuàng)新”。因為事實是，創(chuàng)新是更好的設計和更好的業(yè)務的核心。創(chuàng)新放大了組織內部的驅動力，降低了公司低效、重復和倦怠的成本。它賦予了組織對實際問題做出不同尋常但切實可行的反應的能力。