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原標(biāo)題：標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何使消費(fèi)者“眼前一亮”？

這其中的部分原因在于，各種財(cái)務(wù)比率的相對(duì)可控性存在明顯的差別，因?yàn)?a href="http://e-taxi.cn/huaceclass-11-1.html" target="_blank">標(biāo)志設(shè)計(jì)公司憑借著經(jīng)驗(yàn)和技巧可以采用的方式多達(dá)幾十種，每種方式都既合乎道德標(biāo)準(zhǔn)，又能滿足投資資本回報(bào)率(RoI∽)、資產(chǎn)冋?qǐng)?bào)率(RA)、毛利率等指標(biāo)要求。但是話說回來，這些指標(biāo)最終又都是可控的，都處于公司內(nèi)部管理決策的直接覆蓋范圍之內(nèi)。而另一方面的原因在于，收入增長也取決于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神這些更難以捉摸的領(lǐng)域。當(dāng)標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的管理團(tuán)隊(duì)和公司文化選擇對(duì)增長速度加以控制時(shí)，公司的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)迅速消失。

標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何使消費(fèi)者“眼前一亮”？

1. 現(xiàn)在標(biāo)志設(shè)計(jì)公司繼續(xù)橫向穿越停滯根源樹形圖，從戰(zhàn)略因素這個(gè)大類，移動(dòng)到組織設(shè)計(jì)因素這個(gè)大類，來査看其中占比最大的一類收入停滯因素類別人才儲(chǔ)備不足。它指的是標(biāo)志設(shè)計(jì)公司公司缺乏具有戰(zhàn)略執(zhí)行技能和能力的領(lǐng)導(dǎo)者及員工。此類停滯因素在所有停滯因素中占到9%。

2. 標(biāo)志設(shè)計(jì)公司人才儲(chǔ)備不足這類因素值得仔細(xì)界定，因?yàn)樵诤芏嘈袠I(yè)和職能領(lǐng)域，人才短缺在某種程度上已是一個(gè)司空見慣的事實(shí)。實(shí)際上在我們撰寫本書時(shí)，髙技能關(guān)鍵人才的緊缺現(xiàn)象已然成為全球范圍內(nèi)各種人力資源部門所關(guān)注的首要問題。不僅髙増長市場缺乏這類人才，各類專業(yè)技能領(lǐng)域也都緊缺，而且預(yù)計(jì)這種情況會(huì)變得更糟。但是，導(dǎo)致公司増長岀現(xiàn)停滯的原因不僅僅是招不到合格員工這類情況所造成的人才短缺，更為重要的一點(diǎn)是，公司己有的重要員工尤其是管理人員缺乏必要的技能或能力。

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3. 在企業(yè)自身體系遭遇某種沖擊的過程中，比如，關(guān)鍵人才大量流失時(shí)，標(biāo)志設(shè)計(jì)公司對(duì)這些關(guān)鍵人才的嚴(yán)重依賴程度一下子就暴露了出來，公司此時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己缺乏這類關(guān)鍵人才;或者是當(dāng)公司對(duì)不同類型的技能或經(jīng)驗(yàn)的需求逐漸顯現(xiàn)時(shí)，公司才發(fā)現(xiàn)自己缺乏具有這種必要技能或能力的人才。很多公司來不及在受到?jīng)_擊之前就對(duì)此做出改變，原因在于企業(yè)內(nèi)部從上到下，都對(duì)人才招聘和培養(yǎng)的政策及流程存在一定的偏好。標(biāo)志設(shè)計(jì)公司將對(duì)此類案例進(jìn)行分析，借此指明一些預(yù)警信號(hào)，提醒管理層加以注意。

標(biāo)志設(shè)計(jì)公司如何使消費(fèi)者“眼前一亮”？

標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在對(duì)増長停滯案例進(jìn)行硏究時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足表現(xiàn)為4種具體的根本原因，分別是:內(nèi)部選拔岀的人才在技能上存在短板:管理人員經(jīng)驗(yàn)的局限性;關(guān)鍵人才流失;依賴關(guān)鍵人物。內(nèi)部選拔出的人才在技能上存在短板。