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原標(biāo)題：哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司_五金畫冊設(shè)計(jì)全面提高市場價(jià)值

要開發(fā)或取得可制定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)并非易事，但哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司的案例告訴我們，對(duì)于公司而言，更難做出并且代價(jià)也更為高昂的戰(zhàn)略選擇，是要不要推廣這項(xiàng)技術(shù)，以及哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)如何擊敗市場力量更為強(qiáng)大的竟?fàn)帉?duì)手(補(bǔ)充一點(diǎn)，該公司于10年前退岀了輪胎業(yè)務(wù)，將百路馳品牌授權(quán)給了自己長期以來的競爭對(duì)手一一米其林公司)。

哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司_五金畫冊設(shè)計(jì)全面提高市場價(jià)值

與哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司核心技術(shù)相沖突。部分增長停滯的發(fā)生與對(duì)新技術(shù)的利用有關(guān)，這種現(xiàn)象在當(dāng)代企業(yè)中越來越多，也就是說，公司輕松獲得或自行開發(fā)了一項(xiàng)新的更好的技術(shù)，但這項(xiàng)技術(shù)卻與核心業(yè)務(wù)目前所采用的主要技術(shù)形成了直接的競爭。最容易讓人想到的實(shí)例，就是哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司的數(shù)碼攝影技術(shù)。該公司于20世紀(jì)90年代初認(rèn)可了這項(xiàng)新技術(shù)，并對(duì)它進(jìn)行了研究，但公司卻難以把控由此給自己帶來的顛覆性挑戰(zhàn)。

哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)

另一個(gè)距離現(xiàn)在更為久遠(yuǎn)但也更具有戲劇性的案例，是哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司在20世紀(jì)70年代中期一直持續(xù)到20世紀(jì)80年代中期的這一段時(shí)間里，對(duì)傳真技術(shù)所做的處理。20世紀(jì)代末之前，西門子公司一直都是電傳通信行業(yè)的主宰者(現(xiàn)在的我們還有人記得電報(bào)這種通信方式嗎?)，占據(jù)了全球50%以上的市場份額。早在70年代初，哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司的研發(fā)部門就已經(jīng)開發(fā)出傳真?zhèn)鬏數(shù)暮诵募夹g(shù)，并于1971年將該技術(shù)移交給了當(dāng)時(shí)蓬勃發(fā)展的電傳部門。

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然而當(dāng)時(shí)最適合采用傳真技術(shù)的部門是遠(yuǎn)程電信部門，哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)就在財(cái)大氣粗的電傳部門隔壁，電傳部門其實(shí)最不適合接納這項(xiàng)新技術(shù)。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)，哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)電傳技術(shù)雖然是更具有吸引力的一個(gè)投資熱點(diǎn)，但其自身的前景已經(jīng)開始變得迷茫。正是因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤的落地決策讓西門子公司忽視了傳真技術(shù)的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，但在表面看起來卻是由于質(zhì)量原因。而與此同時(shí)，以哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司為首的一大批公司開始對(duì)該技術(shù)進(jìn)行大手筆投資，因?yàn)閭髡婕夹g(shù)不僅能傳輸字符，還可以傳輸圖像。