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原標(biāo)題：福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司_機(jī)械制造畫冊(cè)設(shè)計(jì)品牌定位創(chuàng)造市場(chǎng)

被產(chǎn)品線的增量式擴(kuò)展所取代，這最終導(dǎo)致收入的增長(zhǎng)速度出現(xiàn)了急劇下跌。福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司前首席執(zhí)行官關(guān)于這個(gè)時(shí)代這樣說道:“我們?cè)欢茸分痼{利潤(rùn)，并傾向于針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)溢價(jià)產(chǎn)品，這就意味著我們不愿意只進(jìn)行純粹的價(jià)格竟?fàn)?，結(jié)果就導(dǎo)致我們從未充分改善并提髙自身的生產(chǎn)制造能力。當(dāng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊緊追趕時(shí)，我們不愿意同它們正面交鋒，因?yàn)閷?duì)福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司而言，通過創(chuàng)新進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)總是更容易辦到一些?！?br />

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當(dāng)然，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，3M公司在20世紀(jì)δ0年代將大部分硏發(fā)資源從各分部調(diào)回，集中到了4個(gè)主要部門，公司由此再次回到了向上的增長(zhǎng)軌道。在低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷蠶食公司原有的磁帶等細(xì)分市場(chǎng)的當(dāng)口，這一關(guān)鍵舉動(dòng)為公司提供了必要人員來(lái)推進(jìn)更大規(guī)模的創(chuàng)新。萊爾的繼任者繼續(xù)努力將硏發(fā)流程的重心從各分部移岀，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)向更大規(guī)模的創(chuàng)新平臺(tái)，這種做法一直延續(xù)到現(xiàn)在。品開發(fā)速度緩慢。

福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司

福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新管理失敗的第三個(gè)表現(xiàn)形式就是產(chǎn)品開發(fā)速度過于緩慢，這最終就導(dǎo)致收入出現(xiàn)停滯。雖然工藝設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)和測(cè)試流程等內(nèi)部研發(fā)環(huán)節(jié)一個(gè)不少，讓公司由此備感自豪，但它們卻導(dǎo)致公司跟不上市場(chǎng)中其他企業(yè)的硏發(fā)速度。產(chǎn)品開發(fā)速度緩慢這個(gè)因素通常會(huì)與其他停滯因素同時(shí)存在。比如，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)達(dá)10年的產(chǎn)品開發(fā)周期，以及“對(duì)完美狂熱推崇”的理念都源自其優(yōu)勢(shì)地位戰(zhàn)略。

20世紀(jì)80年代后期，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司削減了整體研發(fā)預(yù)算，并且把留出的大部分研發(fā)資金投入到開發(fā)“下一件偉大產(chǎn)品”中，由此導(dǎo)致核心的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)創(chuàng)新沒跟上，核心業(yè)務(wù)受到影響，竟?fàn)帉?duì)手趁機(jī)開始縮小它們與蘋果卓越技術(shù)之間的差距。

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波音公司(Boeing)和摩托羅拉公司(Motorla)所發(fā)生的停滯則凸顯出，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司要將工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)的步伐與市場(chǎng)變化速度同步起來(lái)，著實(shí)不易。波音的77客機(jī)被公認(rèn)為是一項(xiàng)成功的產(chǎn)品，但它一開始的開發(fā)速度卻過于緩慢，以致讓空中客車公司(Airbus)奪去了主動(dòng)權(quán)和市場(chǎng)份額(波音直到后來(lái)才重新收回)。同樣，摩托羅拉公司幾乎聲名狼藉，原因是其手機(jī)技術(shù)的開發(fā)速度極為緩慢，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)速度跟不上外部的手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展速度，導(dǎo)致公司無(wú)法將工藝方面的改進(jìn)轉(zhuǎn)化為更長(zhǎng)久的商業(yè)優(yōu)勢(shì)。