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原標題：東莞標志設(shè)計要了解更多的市場信息

對于一個日常消費品牌來說，這是一個勇敢的舉措。幸運的是，東莞標志設(shè)計這個試點項目取得了成功。 Kenco的慷慨得到了消費者的認可，2014年第四季度的價值份額同比上升了15%。與此同時，竟爭對手雀巢咖啡同期下降了2%，盡管該公司在媒體方面的支出是 Kenco的四倍。億滋國際的調(diào)査發(fā)現(xiàn)，將 Kenco視作“道德的品牌的人數(shù)翻了一番。 Kenco幫助了一個深受暴力影響的地區(qū)，東莞標志設(shè)計培養(yǎng)了員工為他人著想的思維，還提高了銷售業(yè)績，所有這一切都歸功于該品牌能夠跳出傳統(tǒng)的營銷思維。

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東莞標志設(shè)計品牌與非營利組織。

1.納迪姆告訴 Contagious，咖啡品牌普遍宣稱的可持續(xù)性認證，如減少包裝材料和雨林聯(lián)盟認證的綠色徽章等，東莞標志設(shè)計讓人感覺非?！爱a(chǎn)業(yè)化”，而 Kenco希望能夠更進一步。“我們有機會來突破界限，讓人們了解他們的食物來自哪里，因為我們的產(chǎn)地存在著許多社會問題。我們希望讓人們意識到這些問題，并能盡其所能“咖啡對幫派”活動恰好體現(xiàn)了Coη talons在雜志和咨詢服務(wù)的早期發(fā)現(xiàn)的趨勢，即東莞標志設(shè)計品牌作為非政府組織，可以填補一些政府和機構(gòu)因缺乏資金或資源而無法解決的社會空白。納迪姆說。

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2.東莞標志設(shè)計總是在尋找機會將消費者與品牌使命，即促進世界的公平聯(lián)系起來。如果你關(guān)心那些種植咖啡豆的人，那么你就能產(chǎn)生很大的不同(或是帶來很大的影響)。在全球范圍內(nèi)，人們普遍對政府和企業(yè)存在著很多不信任和不確定因素，而像 Kenco這樣的品牌正在努力說服消費者花一微秒的時間思考他們所選擇的品牌及他們所做的選擇，以期引發(fā)一種頓悟，這樣的品牌才更有可能勝出。

3.快進到2018年，“咖啡對幫派”活動中的學員在品牌的幫助下建立了自己的企業(yè)。東莞標志設(shè)計從“慷慨”的角度來看納迪姆稱“這個項目最重要的績效指標就是參與者的成功”。

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就像蘇黎世大學的實驗證明的那樣，東莞標志設(shè)計對慷慨的承諾會激發(fā)人們的奉獻行為. Kencol團隊的“為世界公平而奮斗”的承諾將他們帶進了未知的領(lǐng)域，遠遠超岀了營銷工作的范圍?！翱Х葘团伞钡南敕ú粌H給品牌帶來了重大轉(zhuǎn)變，還充滿了法律上的復雜性和后勤上的麻煩，并且可能對銷售構(gòu)成了短期威脅。