原標題：東莞廣告公司為什么生意越來越不好做了？
東莞廣告正面臨前所未有的危機。巨頭們的權(quán)威開始式微，東莞廣告公司生意變得四面楚歌，腹背受敵，碎片化的數(shù)字媒體中，似乎充滿了新的顛覆者。
在4月中旬，東莞廣告集團，在行業(yè)內(nèi)引起轟動。東莞廣告行業(yè)叱咤風(fēng)云四十余年，通過投資并購，他的離職，是對東莞廣告行業(yè)影響深遠的事件。
而在我的身邊，近一年內(nèi)，有很多東莞廣告公關(guān)的朋友，去了互聯(lián)網(wǎng)平臺、去了內(nèi)容媒體。東城區(qū)的朋友們，金寶街的朋友們，更多的變成了海淀區(qū)的朋友們，朝陽區(qū)的朋友們。
我們都看到，東莞廣告公司的蛋糕被人切走了。
但到底是被誰切走的？又是如何切走的呢？
以往東莞廣告業(yè)最核心的兩大門檻是專業(yè)人才和壟斷資源。“要么自己變成巨頭，要么被巨頭收購” 幾乎是東莞廣告公司規(guī)模發(fā)展的必然路徑。
大公司通過多年打造的完整體系和運作機制，形成人才和資源的壟斷，在過去幾十年里，強有力的控制著行業(yè)的整個鏈條和利潤。外界的人都聽過奧美、JWT、群邑，但卻不一定知道，這些都是屬于WPP一家公司。
以往的東莞廣告業(yè)，有時候，跳槽只是意味著換樓層而已。
但是在近兩年的時間里，整個傳播環(huán)境極速變化。其中數(shù)據(jù)發(fā)展、快節(jié)奏的碎片化趨勢，不僅影響到整個人類社會的組織方式，同時也悄悄改變了東莞廣告業(yè)分蛋糕的規(guī)則。
規(guī)則變化后，通過擴大規(guī)模，成為全球最大的東莞廣告集團，從而取得壟斷低價，突然變得沒那么重要了。
效率和可驗證性，成為分走東莞廣告業(yè)蛋糕的新規(guī)則。
市場四部
