原標(biāo)題：東莞品牌策劃公司對(duì)品牌美好印象的聯(lián)想物
但同時(shí)保持了聚焦。為了使品牌策劃公司認(rèn)知在整個(gè)組織中得以扎根，必須防止它“蒸發(fā)”，即決策智慧隨著有經(jīng)驗(yàn)的人離開公司而消失的傾向。任何品牌的長期成功都取決于企業(yè)記憶的不斷更新。由于關(guān)鍵人物往往在他們的職位上只停留2~5年，因此企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是獲得品牌認(rèn)知并將其完整地傳遞給下一代。怎樣做？通過在整個(gè)品牌策劃公司及其創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)推行品牌教育計(jì)劃，確保品牌的生存，同時(shí)保持對(duì)來自品牌社群的反饋的開放。
東莞品牌策劃公司對(duì)品牌美好印象的聯(lián)想物
CBO都去哪兒了
正如我之前所說，為管理大規(guī)模的創(chuàng)造性合作，業(yè)界已經(jīng)發(fā)展出三種基本模式。前兩種阻力較小:將品牌管理外包給一站式服務(wù)商或品牌代理商。然而，高級(jí)品牌商的偏好是第三種:在整合品牌策劃公司營銷團(tuán)隊(duì)的幫助下對(duì)品牌進(jìn)行內(nèi)部管理。英特爾全球創(chuàng)意總監(jiān)蘇珊·洛克萊斯（Susan Rockrise)將其稱為“虛擬代理”，這是她10年來一直倡導(dǎo)的概念。英特爾和其他支持整合營銷模式的公司，已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何從世界各地招募最優(yōu)秀的創(chuàng)意品牌策劃公司，并讓它們組成全明星團(tuán)隊(duì)。
品牌越分散，就越需要強(qiáng)有力的集中管理。在沒有成年人監(jiān)督的情況下（任何父母都知道)，創(chuàng)造力很快就會(huì)變成混亂。雖然品牌策劃公司受控的混亂對(duì)于創(chuàng)新和變革是必要的，但失控的混亂則會(huì)使品牌自相矛盾和令人困惑。
東莞品牌策劃公司對(duì)品牌美好印象的聯(lián)想物
東莞廣告公司-品牌策劃公司為滿足內(nèi)部管理日益增長的需求，我們?nèi)蚊怂^的首席品牌官（CBO)，他們是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，在公司的最高層面管理品牌合作。CBO是稀有的人才，因?yàn)樗麄冃枰心芰εc領(lǐng)導(dǎo)者一起制定戰(zhàn)略，同時(shí)也需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。實(shí)際上，他們必須在品牌鴻溝上架起一座人橋，將公司的左腦與右腦連接起來，品牌策劃公司使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與客戶體驗(yàn)相一致。一位CBO會(huì)徹夜未眠地思考:“我們?nèi)绾尾拍艽蛟炱放?？?br />
市場四部
