原標(biāo)題：手挽袋設(shè)計(jì)的服務(wù)理念是什么？
酒吧里的伙伴們把他們的目標(biāo)總結(jié)為一句話:通過葡萄酒教育把人們聚集在一起。雖然有一天可能對(duì)自己的目標(biāo)做微調(diào)，但他們已經(jīng)同意了一個(gè)與眾不同的理念——手挽袋設(shè)計(jì)教育。
手挽袋設(shè)計(jì)的服務(wù)理念是什么？
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檢查點(diǎn)3:手挽袋設(shè)計(jì)的愿景是什么
手挽袋設(shè)計(jì)公司的核心目標(biāo)給了它方向——一個(gè)走向未來(lái)的方向。雖然公司的目標(biāo)可以是抽象的，但是公司的愿景應(yīng)該是具體的。這是對(duì)未來(lái)的一種詮釋，是整個(gè)公司共同的愿景。亞里士多德說(shuō):“靈魂的思考離不開形象?！惫镜男袆?dòng)離不開愿景。
“愿景”這個(gè)詞在今天的商業(yè)界經(jīng)常被提及，但手挽袋設(shè)計(jì)通常被認(rèn)為只是領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。真正的愿景不能強(qiáng)加于公司，它必須從員工的共同目標(biāo)和熱情中生長(zhǎng)出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是塑造和闡明愿景，使其觸手可及、令人難忘、令人鼓舞。真正的愿景帶來(lái)的是承諾而不是順從，是充滿信心而不是謹(jǐn)小慎微。
手挽袋設(shè)計(jì)在《第五項(xiàng)修煉》一書中生動(dòng)地闡述了目標(biāo)與愿景之間的關(guān)系。談到肯尼迪時(shí)代，他說(shuō)，人類的目標(biāo)是“提高人類探索太空的能力”，愿景是“在20世紀(jì)60年代末實(shí)現(xiàn)人類登月”。每個(gè)人都能想象出這樣的畫面:一個(gè)人站在月球松軟的沙地里，豎起一面美國(guó)國(guó)旗。
如果沒有清晰的愿景，賦予手挽袋設(shè)計(jì)權(quán)力是危險(xiǎn)的。它只會(huì)導(dǎo)致困惑、焦慮和不信任，因?yàn)椴煌块T員工的工作目標(biāo)是相互矛盾的，他們往往躲在各自的職能筒倉(cāng)內(nèi)，而不是通過合作將未來(lái)的共同圖景轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。東莞設(shè)計(jì)公司
手挽袋設(shè)計(jì)的服務(wù)理念是什么？
手挽袋設(shè)計(jì)如何塑造愿景？品牌顧問公司Stone Yamashita Partners的“視覺設(shè)計(jì)師”建議其客戶制作可“傳送”的愿景:小冊(cè)子、劇本、重要的演講——任何能夠向外部世界清晰表達(dá)其愿景的東西。當(dāng)你把愿景寫在紙上時(shí)，手挽袋設(shè)計(jì)會(huì)立刻看到其缺陷。這之后，你可以反復(fù)修正強(qiáng)化愿景，使其可以堅(jiān)強(qiáng)地經(jīng)受住任何明槍暗箭的考驗(yàn)。
市場(chǎng)四部
