原標(biāo)題：期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？
我們?cè)诮榻B中曾指岀，期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？髙管和職能部門(mén)的經(jīng)理并非夭生就具有對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)疑的能力和學(xué)識(shí)。這也在某種程度上反映岀，管理層的戰(zhàn)略管理技能在衰退。哈佛商學(xué)院教授觀察發(fā)現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越精于那些常規(guī)的工作，比如，制定并實(shí)施年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，而對(duì)于非常規(guī)的戰(zhàn)略制定工作(這些工作通常會(huì)被外包)卻越來(lái)越不在行。造成這種現(xiàn)象的原因之一在于，期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)要求他們負(fù)責(zé)為企業(yè)制定一個(gè)愿景，然后依照這一期望的狀態(tài)來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)步驟，逐步實(shí)現(xiàn)這一愿景。這就導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)日程繁忙，極少有正式的機(jī)會(huì)來(lái)思考并質(zhì)疑愿景和計(jì)劃之間是否持續(xù)相關(guān)。
期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？
也就是說(shuō)，期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？仍然有很多機(jī)會(huì)能讓管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)工作嵌入公司的工作流程，并融入各級(jí)員工的工作職責(zé)之中。雖然不同企業(yè)的切入機(jī)會(huì)有所不同，但我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)了以下3種普遍適用的機(jī)會(huì)。
期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？這在一定程度上是源于他們看到在一些著名的上市公司內(nèi)，董事會(huì)處理基本戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)特別的混亂無(wú)序(迪士尼公司和惠普公司在這一點(diǎn)上尤為明顯)。當(dāng)董事會(huì)成員在公司的戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生分歧時(shí)，董事會(huì)下設(shè)的所有具體分委會(huì)就都一個(gè)個(gè)地變成了小型的戰(zhàn)場(chǎng)。
期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？從更寬泛的視角來(lái)看，上市公司董事會(huì)之所以希望能更為深入地參與戰(zhàn)略管理工作，是因?yàn)樗侥脊蓹?quán)公司內(nèi)部人員的目標(biāo)一致又純粹，這令它們羨慕有加。眾多觀察者都已經(jīng)注意到，期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？如若董事會(huì)成員不僅僅只是間接地承擔(dān)受托責(zé)任，而是以更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來(lái)直接參與制定戰(zhàn)略，那么其所在企業(yè)就會(huì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？
我們建議在政策上和管理上對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？把一些重要的權(quán)力歸還給首席執(zhí)行官，由其來(lái)挑選董事會(huì)的提名人選，從而使得所創(chuàng)建出的董事會(huì)在戰(zhàn)略管理工作方面具有更深刻的經(jīng)驗(yàn)和更強(qiáng)的凝聚力。麥肯錫公司在對(duì)各大公司董事會(huì)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)査后指岀，在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，僅有不到1/3的高管人員認(rèn)為自己公司董事會(huì)的成員充分了解公司的戰(zhàn)略。期刊設(shè)計(jì)規(guī)劃方案需要怎么做？在眾多的外部壓力(公司內(nèi)部和外部人員的平衡、多元化、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等)之下，董事會(huì)已是“充斥著不那么能干的人”。
市場(chǎng)四部
