原標(biāo)題：[東莞廣告公司資訊]傳媒行業(yè)深度分析：順應(yīng)廣告主需求及媒體趨勢(shì)

    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括廣告主、服務(wù)商、媒體/媒介。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)分流傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)份額，根據(jù)CTR 數(shù)據(jù)，2016年中國(guó)廣告市場(chǎng)整體刊例花費(fèi)下降0.6%，而互聯(lián)網(wǎng)廣告刊例花費(fèi)逆勢(shì)取得較快增速，2016 年同比增長(zhǎng)18.5%。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈包括廣告主、中間服務(wù)商、媒體/媒介，廣告主為需求方，媒體/媒介為供給方，中間服務(wù)商基于廣告主需求及媒體趨勢(shì)，幫助廣告主完成媒介端的廣告制作及互聯(lián)網(wǎng)媒介投放。

媒體/媒介：社交化、內(nèi)容化、海外化。1）社交切搜索，社交媒體附帶流量?jī)?yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)功能快速崛起，截至2016 年底，國(guó)內(nèi)社會(huì)媒體營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)235.9 億元，同比增長(zhǎng)了34.7%；微博、微信的崛起快速塑造了社交媒體的營(yíng)銷(xiāo)功能，根據(jù)財(cái)報(bào)，截至2016 年底，微信及wechat 合計(jì)MAU 達(dá)8.89 億，截至2017Q1，微博MAU 達(dá)3.4 億，社交媒體廣告已成為騰訊、微博廣告業(yè)務(wù)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)；2）內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)代表營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)場(chǎng)，BAT 等頭部流量平臺(tái)大力布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，馬太效應(yīng)明顯；3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利期已過(guò)，市場(chǎng)規(guī)模增速放緩，獲客成本逐年增長(zhǎng)，謀求全球流量的出海是大勢(shì)所趨。

東莞廣告公司廣告主：選擇多樣化、投放多元化。1）品牌廣告主加速向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，隨著用戶(hù)注意力向移動(dòng)端的遷移，促使品牌主持續(xù)加大在移動(dòng)端的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算投入，移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為廣告主考慮增加投放的首選媒介，87%的廣告主表示將在2017 年增加移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的投入；2）互聯(lián)網(wǎng)效果廣告主出海勢(shì)頭強(qiáng)勁，面對(duì)海外移動(dòng)終端用戶(hù)基礎(chǔ)的廣闊空間以及海外市場(chǎng)較小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)陸續(xù)出海，拓展新市場(chǎng)；3）本地廣告主受益于技術(shù)的持續(xù)迭代，數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，近五年本地移動(dòng)廣告市場(chǎng)規(guī)模增速保持在70%以上，本地中小廣告主的崛起成為推動(dòng)移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展的重要力量。

中間服務(wù)商：順應(yīng)廣告主需求、媒介趨勢(shì)，業(yè)務(wù)布局差異化顯著。營(yíng)銷(xiāo)公司作為中間服務(wù)商，業(yè)務(wù)布局的路徑選擇各有不同：1）基于廣告主的分類(lèi)、媒介的趨勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)公司各有側(cè)重的布局內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社交營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、出海；2）向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，完善全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——營(yíng)銷(xiāo)公司從利益取向的角度，大致可分為廣告主端的營(yíng)銷(xiāo)公司、媒體端的營(yíng)銷(xiāo)公司，差異在于業(yè)務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在；從長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)看，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化或去中心化的分歧較大，部分服務(wù)商基于去中心化趨勢(shì)的考慮，從中間服務(wù)商的角度，向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如收購(gòu)媒體/媒介，整合品牌商，完善全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；谧陨砼袛?、資源稟賦的不同、路徑選擇的差異性，營(yíng)銷(xiāo)板塊內(nèi)個(gè)股在盈利能力、成長(zhǎng)能力、風(fēng)控能力（回款）的差異化預(yù)計(jì)將更加明顯。

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