原標(biāo)題：區(qū)域廣告公司不要靠創(chuàng)意掙錢營(yíng)銷
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靠創(chuàng)意掙錢的廣告公司，絕大多數(shù)在東莞、上海和廣州，深圳、杭州、成都占了剩下的極少數(shù)里的絕大多數(shù)。
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靠創(chuàng)意掙錢，表面靠的是超強(qiáng)的執(zhí)行力，本質(zhì)靠的是過(guò)人的策略，公司大了后其實(shí)是靠系統(tǒng)的制度和整合創(chuàng)意資源。
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創(chuàng)意和策略的團(tuán)隊(duì)傳承效率低，可復(fù)制性差，嚴(yán)重依賴個(gè)別超強(qiáng)大腦的超級(jí)才華。我同意小馬宋的一句話，大意是特別靠才華撐起來(lái)的商業(yè)模式都不是好的商業(yè)模式。
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區(qū)域廣告公司也很難找到有這樣才華的人才，哪怕有，他們可能也想著如何開(kāi)一家自己的廣告公司，難以持久。
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要靠創(chuàng)意掙錢，一定要有幾個(gè)舍得買你單的大甲方，年費(fèi)量級(jí)至少上1000W。
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區(qū)域里預(yù)算過(guò)了1000W的甲方，它們會(huì)傾向于找北上廣的廣告公司。你隨便找一家總部在區(qū)域，重視品牌的甲方問(wèn)問(wèn)，全案代理10000個(gè)里可能找不出一個(gè)在本地的。有機(jī)會(huì)你問(wèn)問(wèn)方太（總部寧波）、周黑鴨（總部武漢）、海爾（總部青島）等總部在區(qū)域城市的品牌負(fù)責(zé)人……
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甲方還是會(huì)留一些活兒的，但這些活兒對(duì)創(chuàng)意要求不高，多數(shù)是想好了策略和創(chuàng)意，你幫忙做本地媒體投放，或者活動(dòng)執(zhí)行。留下的活兒還有一部分可能是甲方市場(chǎng)部自己干了。
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所以，你看區(qū)域廣告公司，最多的是地產(chǎn)廣告公司、本地媒介公司、新媒體運(yùn)營(yíng)公司和材料裝潢打印店。
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靠創(chuàng)意掙錢，要求你對(duì)創(chuàng)意流行趨勢(shì)敏感，而區(qū)域本身就意味著你比別人知道得晚，不然你就不是區(qū)域了。
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北上廣回區(qū)域創(chuàng)業(yè)的廣告人，早期容易靠領(lǐng)先的創(chuàng)意入局，再過(guò)幾年，隨著創(chuàng)始人的熱情不再和信息領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不再，落入俗套最后倒閉的被合并的比比皆是，我就不舉例了。
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早期入了局，趕緊整合區(qū)域資源，資源是永續(xù)的。
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區(qū)域廣告公司，能靠資源不要靠創(chuàng)意，能靠運(yùn)營(yíng)不要靠創(chuàng)意，能靠復(fù)制不要靠創(chuàng)意，能靠關(guān)系不要靠創(chuàng)意，能靠服務(wù)不要靠創(chuàng)意。
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不要看不起地產(chǎn)廣告公司，如果你能入局掙第一桶金再干其他地，它仍然是區(qū)域入局相對(duì)容易起來(lái)的廣告公司創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)。
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不是有好東西文化這樣的區(qū)域設(shè)計(jì)公司嗎？他們不是廣告公司，也不是設(shè)計(jì)公司，他們是產(chǎn)品公司，他們是自己的甲方。
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區(qū)域廣告公司，運(yùn)營(yíng)區(qū)域資源，轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。用可復(fù)制、可持續(xù)又不絕對(duì)依賴才華的商業(yè)思路找轉(zhuǎn)型出路。
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靠創(chuàng)意就不要做區(qū)域廣告公司了，做個(gè)體戶吧。
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歡迎補(bǔ)充。
市場(chǎng)四部
