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隨著2011年《學(xué)校標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)》一書的出版，作為商業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)驗(yàn)文化日益流行，軟件工程師和企業(yè)家埃里克萊斯在書中簡述了持續(xù)創(chuàng)新的理念。雖然最初是為科技公司所作，但這些概念已成功應(yīng)用于任何企業(yè)，特別是“構(gòu)建一測(cè)量一學(xué)習(xí)”的心態(tài)，強(qiáng)調(diào)最小化可行產(chǎn)品和接受失敗并從中學(xué)習(xí)。正如萊斯所說:“這是科學(xué)方法最重要的教訓(xùn)之一:如果你不會(huì)失敗，你就不會(huì)學(xué)習(xí)。

1991年春天，土耳其擔(dān)保銀行加蘭蒂銀行( Garanti)的一名雇員冒著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向該銀行行長寄了一封非常坦率的信。當(dāng)時(shí)的營銷執(zhí)行副總裁在信中，描繪了他對(duì)公司徹底改組的建議，其中包括將銀行員工數(shù)量減半，來聘請(qǐng)更多的技術(shù)人員。他的愿景很簡單:圍繞客戶重塑公司，并通過與新的消費(fèi)者行為保持一致來用創(chuàng)新改變銀行業(yè)的概念。

視頻內(nèi)容被剪輯成不同版本，在路虎設(shè)計(jì)標(biāo)志的營銷渠道上發(fā)布，讓粉絲們深度參與其中，同時(shí)提升路虎品牌的實(shí)力。“《穿越魯卜哈利沙漠》不僅是一部紀(jì)錄片，還是一個(gè)真實(shí)的事件，也是電視廣告、平面廣告，同時(shí)提供了實(shí)時(shí)公關(guān)和社交內(nèi)容?！睓C(jī)構(gòu)全球戰(zhàn)略總監(jiān)告訴我們。這些內(nèi)容在社交渠道上泛傳播。

對(duì)于一個(gè)日常消費(fèi)品牌來說，這是一個(gè)勇敢的舉措。幸運(yùn)的是，東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目取得了成功。 Kenco的慷慨得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，2014年第四季度的價(jià)值份額同比上升了15%。與此同時(shí)，竟?fàn)帉?duì)手雀巢咖啡同期下降了2%，盡管該公司在媒體方面的支出是 Kenco的四倍。億滋國際的調(diào)査發(fā)現(xiàn)，

在研究那些因過早舍棄核心業(yè)務(wù)而引起的增長停滯時(shí)，南昌LOGO設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)這類根本原因有5種表現(xiàn)形式:財(cái)務(wù)多元化:誤以為市場已經(jīng)飽和:錯(cuò)誤地認(rèn)知了運(yùn)營障礙:全球增長掩蓋了核心問題:為獲得收益增長而放慢了對(duì)核心業(yè)務(wù)的再投資。增長和利潤。隨著南昌LOGO設(shè)計(jì)公司競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化并逐步改進(jìn)

日本各地共有500多萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，平均每23個(gè)市民就有一臺(tái)。根據(jù)貴陽標(biāo)志設(shè)計(jì)自動(dòng)售貨機(jī)制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，日本是世界上自動(dòng)售貨機(jī)密度最高的國家。我們?cè)诮迥陙碛龅降淖畀偪竦那榫碃I銷案例之一就來自日本。在這個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)的國度，消費(fèi)者十分習(xí)慣和喜歡與這些機(jī)器互動(dòng)。

雖然溫州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司做出改變有點(diǎn)晚，但它的確還是對(duì)自己的成功路數(shù)做出了修正?？上У氖窃谛拚?，它與最大客戶之間的關(guān)系已經(jīng)變得疏遠(yuǎn)，而且聽任一些極為強(qiáng)勁的新競爭對(duì)手從低端市場發(fā)起攻擊并侵蝕了其特許經(jīng)營權(quán)。溫州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新管理失敗背后的戰(zhàn)略假設(shè)。

與哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司核心技術(shù)相沖突。部分增長停滯的發(fā)生與對(duì)新技術(shù)的利用有關(guān)，這種現(xiàn)象在當(dāng)代企業(yè)中越來越多，也就是說，公司輕松獲得或自行開發(fā)了一項(xiàng)新的更好的技術(shù)，但這項(xiàng)技術(shù)卻與核心業(yè)務(wù)目前所采用的主要技術(shù)形成了直接的競爭。最容易讓人想到的實(shí)例，就是哈爾濱LOGO設(shè)計(jì)公司的數(shù)碼攝影技術(shù)。

當(dāng)然，福州標(biāo)志設(shè)計(jì)在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，3M公司在20世紀(jì)δ0年代將大部分硏發(fā)資源從各分部調(diào)回，集中到了4個(gè)主要部門，公司由此再次回到了向上的增長軌道。在低成本競爭對(duì)手不斷蠶食公司原有的磁帶等細(xì)分市場的當(dāng)口，這一關(guān)鍵舉動(dòng)為公司提供了必要人員來推進(jìn)更大規(guī)模的創(chuàng)新。萊爾的繼任者

定義組織原則是一回事，每天在沈陽標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的各個(gè)層面體現(xiàn)這些原則又是另一回事。Co1 enso bbd0的創(chuàng)意主席告訴 Contagious:“我們這些熟知公司價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者很容易假設(shè)其他人也都知道……所以沈陽標(biāo)志設(shè)計(jì)公司必須不斷強(qiáng)化這些價(jià)值觀，把它們?nèi)谶M(jìn)每天的工作中?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者不僅要談?wù)摴緝r(jià)值觀

番禺標(biāo)志設(shè)計(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和組織，無論規(guī)模和行業(yè)，都習(xí)慣由內(nèi)至外地思考、行動(dòng)和溝通?！边@種由內(nèi)至外的思維至關(guān)重要，特別是對(duì)于負(fù)責(zé)將品牌價(jià)值傳達(dá)給消費(fèi)者的營銷人員，他們需要通過層層思考分析，了解品牌是什么和消費(fèi)者想要什么，最終發(fā)現(xiàn)品牌存在的原因，以及消費(fèi)者選擇他們的原因

在過去的幾年里，企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)這個(gè)品牌：啟動(dòng)了一項(xiàng)2,000萬美元的投資基金，支持有社會(huì)責(zé)任心的、志同道合的初創(chuàng)企業(yè)，為環(huán)境帶來積極的變化。在其巴塔哥尼亞食品品牌下推出了一款由野生麥草釀造而成的啤酒。野生麥草是一種不需要?dú)⑾x劑的谷物，比小麥的需水量更少，而且據(jù)負(fù)責(zé)人比爾的描述，

下面的文案解釋了現(xiàn)代消費(fèi)文化如何破壞地球資源，標(biāo)志設(shè)計(jì)公司詳細(xì)描述了對(duì)環(huán)境造成的影響：生產(chǎn)一件羊毛夾克需要135升的水，并產(chǎn)生衣服重量24倍的二氧化碳排放量。除了鮮明的文字，還有具體的行動(dòng)號(hào)召。標(biāo)志設(shè)計(jì)公司借這個(gè)機(jī)會(huì)解釋了“共同計(jì)劃”，呼吁企業(yè)與消費(fèi)者們應(yīng)遵循5R原則（減少、修復(fù)、重復(fù)使用、循環(huán)、重新構(gòu)思）

用齊曼的話來說，東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)將業(yè)務(wù)命運(yùn)交給了那些“把豆子帶回家的人”，而沒有交給那些“簡單地?cái)?shù)了數(shù)豆子的人”。因此，來自營銷部門的我就被推至高位了。我們的人生不是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)為了在通向目標(biāo)的道路上奮斗。因此，一個(gè)懂得如何享受這趟旅程的人，會(huì)比那些因?yàn)闊o法到達(dá)終點(diǎn)而落落寡歡的人得到更大的回報(bào)

logo非常突出的特色是各具怪異面目，易于辨認(rèn)，顯示事物本身特性，標(biāo)示事物間不同的作用，差別與歸屬是logo的主要功效。種種logo干脆關(guān)系到國度、集團(tuán)甚至個(gè)人的基礎(chǔ)利益，決不能相互雷同、混淆，省得造成錯(cuò)覺。因此logo必需特性鮮明

立博品牌誕生于1987年，是上海最早的合資啤酒品牌。REEB是啤酒。力波就是啤酒，啤酒就是力波。REEB的英文名來源于顛倒啤酒字母的順序，中國諧音力波一上市就成為上海主流啤酒的主導(dǎo)品牌。這個(gè)名字是當(dāng)時(shí)從消費(fèi)者那里收集來的。立博和