在過(guò)去的幾年里，
企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)這個(gè)品牌：?jiǎn)?dòng)了一項(xiàng)2,000萬(wàn)美元的投資基金，支持有社會(huì)責(zé)任心的、志同道合的初創(chuàng)企業(yè)，為環(huán)境帶來(lái)積極的變化。在其巴塔哥尼亞食品品牌下推出了一款由野生麥草釀造而成的啤酒。野生麥草是一種不需要?dú)⑾x(chóng)劑的谷物，比小麥的需水量更少，而且據(jù)負(fù)責(zé)人比爾的描述，它能夠像“海綿一樣”吸收二氧化碳。企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)宣布顧客可以用舊的巴塔哥尼亞衣物兌換積分，這些衣物會(huì)（在環(huán)保的無(wú)水工藝中）被清洗，修補(bǔ)并以低價(jià)轉(zhuǎn)售。
企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)_注冊(cè)標(biāo)志品牌的必要性和好處有哪些？
在企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)呼吁聯(lián)邦政府廢除“熊耳朵國(guó)家紀(jì)念碑保護(hù)區(qū)”后，在所有戶外服裝公司里，率先退出在猶他州舉行的利潤(rùn)豐厚的零售商的年度大會(huì)。在品牌總統(tǒng)特朗普宣布大幅消減85%的“熊耳朵國(guó)家紀(jì)念碑保護(hù)區(qū)”的面積后，發(fā)起了名為“總統(tǒng)偷走了你的土地”的運(yùn)動(dòng)，并宣布公司將起訴特朗普，企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)并聲明：“保護(hù)公共土地是我們使命的核心原則。”
巴塔哥尼亞究竟是風(fēng)投公司、啤酒廠、舊貨店、說(shuō)客還是抗議組織者？在某些方面，以上都是。盡管如此，企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)仍然是一個(gè)戶外服裝品牌。但因?yàn)槠放频慕M織原則在內(nèi)部和外部都被透徹理解，這些舉措并不會(huì)讓人覺(jué)得不合時(shí)宜，反而覺(jué)得一切都有道理。擁有強(qiáng)大理念（通常是道德）基礎(chǔ)的公司能夠提出大膽的創(chuàng)意，從而縮減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入。
企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)_注冊(cè)標(biāo)志品牌的必要性和好處有哪些？
企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)組織原則就是品牌的脊椎。從“為什么”開(kāi)始當(dāng)然，清晰理解你所做的事情以及原因并不是一個(gè)新的概念?；蛟S你聽(tīng)過(guò)西蒙·斯涅克的TED演講，他的那次以“從為什么開(kāi)始”為題的演講在TED歷史上觀看次數(shù)排名第三，又或許在他一系列發(fā)人深省的著作中，你讀過(guò)那本關(guān)于“從為什么開(kāi)始”的書(shū)?！叭藗冑?gòu)買的不是你的產(chǎn)品，而是企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原因，”斯涅克說(shuō)，“極少人或公司知道他們?yōu)槭裁垂ぷ鳌?br />
這里的‘為什么’并不是指‘賺錢(qián)’，賺錢(qián)只是一個(gè)結(jié)果。‘為什么’的意思是：你的目的是什么？企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)的動(dòng)機(jī)是什么？你的信念是什么？你的組織為什么存在？你早上為什么起床？為什么別人要關(guān)注你所做的事情？顯而易見(jiàn)，我們思考、行動(dòng)和溝通的方式總是由外到內(nèi)，企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)的行事順序總是從最清晰的事到最模糊的事。
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