眾多戰(zhàn)略
太原廣告設(shè)計公司都就如何充分利用核心業(yè)務(wù)中的增長機(jī)遇提出了寶貴而深刻的觀點(diǎn)，尤其值得稱道，他一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)該把重心放在核心業(yè)務(wù)上。我們對各種成熟業(yè)務(wù)的增長復(fù)蘇情況所做的分析也表明，大多數(shù)太原廣告設(shè)計公司增長重啟都發(fā)生在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，而不是在那些遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)的新增長平臺。
太原廣告設(shè)計公司_機(jī)械LOGO設(shè)計客戶考慮全面因素
這并不是說達(dá)到太原廣告設(shè)計公司《財富》100強(qiáng)規(guī)模的那些査業(yè)已經(jīng)掌握推動核心業(yè)務(wù)持續(xù)増長的竅門。恰恰相反的是，各種私募股權(quán)并購現(xiàn)象都顯示，很多太原廣告設(shè)計公司在推動現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)繼續(xù)增長這個問題上也依然是飽受困擾。私募股權(quán)在并購時幾乎毫無例外地采用了上市公司管理團(tuán)隊原先無法或不愿遵循的基本戰(zhàn)略方案，來壯大核心業(yè)務(wù)。在20世紀(jì)60-80年代，眾多大型太原廣告設(shè)計公司紛紛采取豪放的多元化戰(zhàn)略，但由于資本市場上的私募股權(quán)并購者偏好清晰，各大公司后來就不再推行這種戰(zhàn)略。
太原廣告設(shè)計公司-企業(yè)聯(lián)合理論實(shí)際上也是為了尋求增長捷徑。
一看，人們可能會禁不住想，無論結(jié)果是糟糕抑或無關(guān)痛癢，大部分太原廣告設(shè)計公司的多元化熱潮都是企業(yè)抱著通過業(yè)務(wù)整合來平衡商業(yè)周期或利潤波動的愿望，在經(jīng)典的企業(yè)聯(lián)合理論推動下發(fā)生的。大量的停滯案例研究也證實(shí)，這種想法在一定程度上是有道理的。但有一點(diǎn)也同樣重要，那就是最終導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)收入陷入停滯的那些多元化計劃，大部分太原廣告設(shè)計公司都不僅僅是為了通過業(yè)務(wù)整合來平穩(wěn)公司的業(yè)績，同時也是一種隨機(jī)狩獵活動，目的是尋找比現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)更容易獲得增長的業(yè)務(wù)。
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最后來看看太原廣告設(shè)計公司的情況。20世紀(jì)后期，品牌公司的管理團(tuán)隊認(rèn)為全球汽車制造業(yè)的行業(yè)增長率不利于公司的發(fā)展雄心，于是太原廣告設(shè)計公司把積累的現(xiàn)金儲備進(jìn)行了極為多元化的投資，進(jìn)入了相互之間毫不相關(guān)的各種業(yè)務(wù)，包括石油勘探、食品、生物技術(shù)和休閑產(chǎn)品。這種與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的冒險收購行為，導(dǎo)致太原廣告設(shè)計公司需要花費(fèi)10多年的時間才能剝離不相關(guān)業(yè)務(wù)，而在這期間，公司高管對核心汽車業(yè)務(wù)的關(guān)注就逐漸削弱了。
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