對于中山品牌形象設(shè)計再識別功能,純粹的宣傳一個具體的服務(wù)商品是不夠的。更確切地說,這適用于將這種服務(wù)僅正確地植入一種場景,如同在大眾汽車廣告中一樣,而且還有在演示服務(wù)使用時也描述這些場景,追蹤生活片段,即以最小規(guī)格(再)建構(gòu)整個生存品牌,中山品牌形象設(shè)計在廣告中的生存品牌與目標群體的生存品牌在最大限度達到同一化。
放眼亞洲的企業(yè)，這幾年在品牌識別設(shè)計上的更新幅度，似乎仍趨于保守，沒有上述提到的品牌來得積極。不過值得注意的是最近幾年間，過去普遍認為保守的銀行業(yè)，包含萬泰，國泰世華，日盛，大眾，與安泰銀行等幾間大型私募銀行都相繼更新了品牌的形象識別。而相較之下，其他產(chǎn)業(yè)對于品牌自身形象現(xiàn)代化的敏感度反而來得遲鈍。例如幾間食品大廠，
在食安問題接連爆發(fā)的時代，更應(yīng)該好好檢視自己的品牌形象資產(chǎn)，甚至產(chǎn)品的包裝方式，除了真正解決產(chǎn)品的問題，也能藉由形象設(shè)計的改變，向消費者傳遞品牌反省與革新的決心，帶給消費者更多的信任與認同。
看到Nokia、Acer、百視達這些曾經(jīng)在自己的領(lǐng)域占有龍頭地位的品牌，紛紛因為無法因應(yīng)市場的變動調(diào)整腳步而陷入危機，企業(yè)必須認清，僅是仰賴專注產(chǎn)品研發(fā)、降低成本、維持品質(zhì)這些「以不變應(yīng)萬變」的做法，已經(jīng)無法協(xié)助企業(yè)在今日的品牌競爭中存活；而也唯有持續(xù)地因應(yīng)市場作出改變，確保競爭力，才是21世紀所有的企業(yè)與品牌的生存之道。
中山
品牌形象設(shè)計被關(guān)注的是,對那些針對被關(guān)注的目標群體的日常生活中的關(guān)系,所做的盡可能最忠實的重新建構(gòu),以便目標群體自己在廣告中就能再次認識自我,并感到指的就是他自己。中山品牌形象設(shè)計生活方式廣告能有助于生產(chǎn)商業(yè)廣告,來與分割的觀眾群體進行交流,在關(guān)系到他們的‘嗜好’時,要以此確定廣告‘針對正確的人員,以正確的信息,并在正確的時間點’。
來源聲明：本文章系天嬌廣告編輯原創(chuàng)或采編整理，如需轉(zhuǎn)載請注明來自天嬌廣告。以上內(nèi)容部分(包含圖片、文字)來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請及時與本站聯(lián)系（0769-22504406）。
市場四部
