原標(biāo)題：企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)如何展開品牌全案策劃項(xiàng)目
慷慨不意味著做純粹的慈善事業(yè)。正如利他主乂改變了人們的大腦活動一樣，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)的心態(tài)和商業(yè)結(jié)果之間存在著實(shí)際的聯(lián)系。 Group XP發(fā)現(xiàn)，提供專家建議并提升人們生活質(zhì)量的“高體驗(yàn)指數(shù)”品牌，業(yè)績優(yōu)于標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)公司50%。當(dāng) 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)Contagious成立之時(shí)，哈佛大學(xué)的學(xué)生們剛剛開始使用名為 TheFacebook的“線上名錄”。在個(gè)地方，三名前 Pay Pal員工很難找到演岀時(shí)“走光”的視頻，便開始考慮建立視頻分亨網(wǎng)站，于是2005年初， YouTube域名正式注冊。而在莫哈維沙漠，美國國防高級研究計(jì)劃局啟動了項(xiàng)挑戰(zhàn)，向任何能夠制造出可以在無人駕駛的軌道上行駛150英里的無人駕駛汽車的人提供100萬美元的獎金15支隊(duì)伍參加了比賽，但企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)能夠完成全程。最成功的一輛車只行駛了7.4英里，就因誤判一枚發(fā)卡而駛上了路堤。許多人認(rèn)為，這項(xiàng)挑戰(zhàn)超越了所有人的能力。
企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)如何展開品牌全案策劃項(xiàng)目
3. 十年前，用口袋里的小裝置來搜索世界上每首歌曲的想法會讓人覺得荒謬。然而如今，荒謬的事物在我們看來不足為奇，而且很快變得無處不在。手勢控制、語音識別、觸摸屏設(shè)備、無人駕駛車輛、無人機(jī)快遞、社交網(wǎng)絡(luò)，以及大片在幾秒鐘內(nèi)岀現(xiàn)在我們的電視屏幕上等，現(xiàn)在已成為日常生活的一部分。企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)正如編輯部主任在 Contagious十周年紀(jì)念刊中所說的那樣，“根據(jù)快樂水車?yán)碚?，不管發(fā)生了什么，大多數(shù)人的幸福感總會回到一個(gè)相對穩(wěn)定的水平。因此，許多人從‘哇！太酷了’到‘不足為奇’的狀態(tài)只需幾周時(shí)間?！?br />
企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)如何展開品牌全案策劃項(xiàng)目
盡管企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)消費(fèi)者接納新技術(shù)的速度很快，但品牌在很大程度上仍在艱難地跟上步伐。幾十年來，品牌可以通過電視、廣播、印刷品和廣告牌來影響大多數(shù)消費(fèi)者。因此，營銷部門圍繞這些有效媒體渠道來運(yùn)作，幾乎不需要提高適應(yīng)性。畢竟，沒有什么可改變的。近半個(gè)世紀(jì)以來，這種現(xiàn)狀(和好的收益率)維持了《廣告狂人》式的馬蒂尼午餐文化。然而，在 Contagious的生命周期中，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)隨著新平臺和設(shè)備的出現(xiàn)以及其幾乎一夜之間的普及，適應(yīng)變化已成為必然趨勢。廣告行業(yè)現(xiàn)在必須全力以赴才能跟上步伐。
市場四部
