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原標題：企業(yè)VI設(shè)計公司形象策劃是非常重要的

這個建議大體上來說是合理的，但我們也的確在部分案例中看到，企業(yè)VI設(shè)計公司在向鄰接業(yè)務(wù)拓展的過程中遭遇到很嚴重的問題，嚴重擾亂了公司的增長軌跡，導致收入增長出現(xiàn)多年的停滯。在我們所研究的樣本企業(yè)中，這種對成功套路延展過度的最生動實例就是吉列公司，它在196年對金霸王公司(Duracell)進行了收購。

企業(yè)VI設(shè)計公司形象策劃是非常重要的

1. 企業(yè)VI設(shè)計公司自從于1895年發(fā)明了一次性剃須刀刀片以來，吉列公司不斷收購各種個人消費品公司[比如，1948年收購了托尼家用燙發(fā)劑公司1955年收購了比百美文具公司;20世紀60年代到70年代，依次收購了萊戈德止汗膏公司(RiεhtGuard)、蟋蟀打火機公司(Cricket)、百樂金筆公司(Erasermate);1979年收購了博朗公司(Braun);1984年收購了歐樂B公司(0ra1-B)]，并且為這些品牌投入研發(fā)資源，將它們提升至所在商品類別中的優(yōu)勢地位，在這種做法的推動下，企業(yè)VI設(shè)計公司一直保持蓬勃發(fā)展。當然，吉列公司自己的核心市場是這種成功套路的模板，在核心市場上，它定期地對剃須刀產(chǎn)品加以改良，來擴大市場份額并維持產(chǎn)品定價，從而獲得發(fā)展。

企業(yè)VI設(shè)計公司形象策劃是非常重要的

2. 在首席執(zhí)行官的帶領(lǐng)下，企業(yè)VI設(shè)計公司在20世紀90年代初的規(guī)模已經(jīng)相當龐大，它發(fā)現(xiàn)此時還想要保持兩位數(shù)的增長率，就需要在個人洗護用品和書寫用品之外拓展一個新的平臺。于是公司在1996年收購了金霸王公司，力圖將剃須業(yè)務(wù)中久經(jīng)考驗的商業(yè)模式(對客戶可以感知到的技術(shù)或工藝優(yōu)勢進行重點營銷)應(yīng)用到小家電電池業(yè)務(wù)中。它同時也認為，新的電池業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)品線有可能在分銷過程中產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。于是在接下來的5年間，企業(yè)VI設(shè)計公司加大投資，用于增強金霸王電池的性能，之后加價20%，向市場推出了金霸王超能電池這個品牌，宣稱電池壽命能延長50%。

3. 然而企業(yè)VI設(shè)計公司卻發(fā)現(xiàn)，這種提升性能并加價的套路根本不適用于此類產(chǎn)品，原因是消費者認為電池使用壽命的延長程度并不值得加那么多的價格溢價。勁量電池公司(Energizer)瞅準這個時機進行了反向廣告宣傳，大力推介自己價格低廉、性能較差的電池產(chǎn)品(還記得廣告中那只不停運動的勁量兔嗎?)，這也就削弱了金霸王利用性能優(yōu)勢來獲取溢價的能力。

企業(yè)VI設(shè)計公司形象策劃是非常重要的

企業(yè)VI設(shè)計公司在評論吉列公司在金霸王身上所下的投資押注的規(guī)模時，吉列公司時任總裁說:“我們無法放任金霸王成為一項業(yè)績不佳的收購業(yè)務(wù)，然后在將來的某個時候把它埋掉。我們沒有足夠大的坑可以埋?！庇纱丝梢?，在向鄰接業(yè)務(wù)拓展時，模式的識別和原有商業(yè)模式的延伸會給人一種虛假的安全感。如果對鄰接業(yè)務(wù)增長所做的投資押注足夠大的話，這企業(yè)VI設(shè)計公司可能就會導致公司增長岀現(xiàn)多年的停滯。主動減緩增長速度。