原標題：品牌VI設計建設品牌運營策劃公司-天嬌廣告運營
品牌聚焦很難實現(xiàn)，因為它意味著放棄一些東西。這與品牌VI設計最基本的營銷直覺背道而馳:如果我們縮小產(chǎn)品范圍，我們是否會縮小獲利機會？回答:不一定。在一個小品類中位列第一往往比在一個大品類中位列第三要好。位列第三時，你的策略可能包括低價，而位列第一時，你可以獲得溢價。歷史表明，成為你所屬品類中是幾乎不存在商品化的風險。另外，位列第二的公司盡管市場份額較小，不過也可以盈利。但是，如果品牌VI設計位列第三、第四或第五，只有當你認為有現(xiàn)實的機會成為第二的時候，你才值得努力。
品牌VI設計建設品牌運營策劃公司-天嬌廣告運營
如果品牌VI設計不能位列第一或第二呢﹖重新定義你的品類。作為一種文字處理產(chǎn)品，工業(yè)類軟件FrameMaker一僅位列第三，但作為一種桌面級頁面排版軟件，它很快就成了第一名，銷量翻了一番。你需要做的只是改變一下聚焦。
競爭使專業(yè)性得以強化。品牌VI設計叢林法則是“適者生存”，聰明的公司不會等待被迫改變。例如，在競爭激烈的汽車世界里，沃爾沃將笨重、四四方方的汽車變成了“安全”的代名詞，它因此創(chuàng)建了一個具有防彈性能的品牌，這是它多年來能夠擁有和捍衛(wèi)的利基市場。這對沃爾沃來說夠好了嗎？顯然不夠，因為它最近在產(chǎn)品陣容中加入了快速、性感的汽車。時間會告訴我們，刺激的概念是否與安全的概念相容。品牌VI設計為了滿足每個人的愿望，沃爾沃可能正不顧一切地朝著“無人想要”品牌的方向前進。
[FrameMaker是本地化桌面出版中應用最為廣泛的頁面排版軟件，品牌VI設計適用于處理各種類型的長篇文檔。它具有豐富的格式設置選項，可方便地生成表格及各種復雜的版面。
你是在培育還是在收割你的品牌
品牌VI設計建設品牌運營策劃公司-天嬌廣告運營
品牌VI設計品牌大師戴維·阿克（David Aaker）)把培育品牌比作管理木材儲備:種植新樹是為了獲得未來的利潤，砍伐老樹是為了獲得今天的利潤。品牌的訣竅在于知道自己的行為是屬于種植還是砍伐看似培育品牌的做法，可能實際上是在收割品牌，比如延伸產(chǎn)品線。當你擁有成功的產(chǎn)品或服務時，一個幾乎不可抗拒的誘惑是利用這一品牌“杠桿”，延伸至整個品牌家族。這么做完全合情合理―—直到有一天它失去意義。
市場四部
