原標(biāo)題：上海LOGO設(shè)計(jì)公司_更準(zhǔn)確地標(biāo)志視覺(jué)策略的升級(jí)
總是喜歡關(guān)于挑戰(zhàn)的主題。上海LOGO設(shè)計(jì)公司寫(xiě)了這本，教你怎么讓品牌大變樣。在這本里，他鼓勵(lì)讀者“找一個(gè)你能找到的最大且最成功的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。這么做不是為了向大塊頭臉上揚(yáng)沙子——而是通過(guò)確定你恨的人來(lái)證明你到底是誰(shuí)。就像上海LOGO設(shè)計(jì)公司所說(shuō)的，“如果沒(méi)有哥利亞，大衛(wèi)什么也不是”。我們都喜歡弱者最后成功的故事，比如維珍智勝英國(guó)航空公司，本杰瑞蠶食哈根達(dá)斯的市場(chǎng)份額，網(wǎng)飛對(duì)百事達(dá)迎頭痛擊。上海LOGO設(shè)計(jì)公司盡管這些故事非常吸引人，但是弱者都在講一件事：每一位小人物最終都想變成強(qiáng)者，而且每一個(gè)強(qiáng)者在一開(kāi)始的時(shí)候都是小人物。
無(wú)論上海LOGO設(shè)計(jì)公司的規(guī)模發(fā)展得有多大，精神似乎已經(jīng)向企業(yè)注入了一種挑戰(zhàn)者思維，激勵(lì)著所有員工在創(chuàng)新和盈利方面不斷進(jìn)步。這種思維在蘋(píng)果多年以來(lái)參與的企業(yè)糾紛中體現(xiàn)得最為明顯。2010年，上海LOGO設(shè)計(jì)公司承諾要對(duì)操作系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)進(jìn)行一次“熱核式”回應(yīng)。
蘋(píng)果與諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)因法律糾紛而中斷，這給蘋(píng)果帶來(lái)了數(shù)百萬(wàn)美元的損失。蘋(píng)果還跟三星打了一場(chǎng)漫長(zhǎng)的官司，為的是爭(zhēng)誰(shuí)應(yīng)該擁有圓角智能手機(jī)的概念——
市場(chǎng)四部
