說服的六個原則品牌使用了說服的六個原則讓長沙vi設(shè)計公司改變了想法:社會認同、喜好、權(quán)威、稀缺、承諾和一致以及互惠(他是以這樣的順序使用六原則的)。這六個原則來自管理學家和作家羅伯特·B.西奧迪尼,他花費了數(shù)十年時間,長沙vi設(shè)計公司潛心研究為何有些人更善于說服和勸說。讓我們按順序一一了解社會認同。
當品牌告訴奧利“每個人”都在用這些追蹤器時,品牌就在使用社會認同原則社會認同能起作用,是因為人類不喜歡落單。長沙vi設(shè)計公司根據(jù)來自身邊人的暗示來決定如何行為最強烈的暗示來自于我們的同事、朋友和家庭。但我們也對更廣泛的暗示有所反應,比如我們在雜志上讀到的時尚或社交媒體上的潮流風向話題。
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去年他們采用了這樣的簡單三步驟更輕松地購物……長沙vi設(shè)計公司越是對某事不確定,社會認同的作用就越強大。當我們自己對某個情況不是很了解時,我們就假定其他人肯定知道得更多,于是我們就跟隨他們。這就是為何很多應用程序、商業(yè)網(wǎng)站和“軟件即服務”的公司提供一個中等價位的“最受歡迎”選項,讓人們安心地認為這是“正確的”選擇。如果長沙vi設(shè)計公司的目標讀者是對某個市場不熟悉的人,比如首次購房人群、年輕的新手司機或正在發(fā)展一項新愛好的人,社會認同原則會特別管用。
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