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銀行開始重新定義自己,重塑自己的品牌。它們不再以產(chǎn)品或市場為導(dǎo)向,創(chuàng)建了具有獨特名稱的分支機構(gòu)或新的金融服務(wù)部門,東莞logo設(shè)計對“公司”品牌給予了更多的關(guān)注,并努力把所有的一切都簡化成單一的承諾或主張。巴克萊銀行重新設(shè)計了其著名的老鷹標(biāo)識,升級并更新了分支銀行,更換了現(xiàn)有賬戶名稱,并以東莞logo設(shè)計全球品牌形象重新推出了部分子公司的業(yè)務(wù)。

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匯豐銀行也是如法炮制,只是規(guī)模更大。還記得米特蘭這個銀行品牌嗎?它自稱“傾聽銀行”,其廣告片中的銀行標(biāo)志鷹鷲,就是由著名演員理査德·布賴爾斯配音的。不過,東莞logo設(shè)計這一切都已成過眼云煙,如今它已為匯豐銀行所收購。直到今天,你會在機場等地看到匯豐銀行的高調(diào)廣告,與情感及目標(biāo)價值觀緊緊地聯(lián)系在一起(就像任何經(jīng)年的傳統(tǒng)消費品牌一樣),并將自身定位為全球本土銀行。

同樣,航空公司也對其所有子公司進行了大刀闊斧的改革。英國航空把所有能標(biāo)識的都用新“標(biāo)牌”進行了標(biāo)識,并重新設(shè)計了英航標(biāo)志。1997年,英航把自己重新定位為“世界公民”而不是國內(nèi)航空公司的時候,遇到了東莞logo設(shè)計一些品牌“顛簸”。

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為了充分體現(xiàn)這種定位,英航大膽地在機尾上涂裝了一套多元文化的藝術(shù)圖案,以此來反映不同的航線目的地,一時間眾說紛紜。東莞logo設(shè)計為人們所熟知的一件事兒是,當(dāng)時的英國首相撒切爾夫人在一架印有這樣圖案的小飛機模型上蓋上了一塊手帕。最終,英航采用了以英國米字旗為基礎(chǔ)的單一機尾圖案設(shè)計,事態(tài)才漸漸平息下來。東莞logo設(shè)計在過去的20年中,英航全球品牌始如一,沒有發(fā)生改變。