當(dāng)然,
東莞logo設(shè)計(jì)公司是一項(xiàng)技術(shù)要求很髙的危險(xiǎn)工作,無(wú)論操作如何專業(yè),事故的發(fā)生都是在所難免的。但是東莞logo設(shè)計(jì)公司令本已嚴(yán)峻的形勢(shì)雪上加霜的,是時(shí)任首席執(zhí)行官唐煕華的最初反應(yīng)。他因在公開場(chǎng)合沒(méi)有充分承認(rèn)問(wèn)題的嚴(yán)重性而受到批評(píng)。東莞logo設(shè)計(jì)公司更有報(bào)道稱,他還抱怨事故讓自己不得不終止休假。東莞logo設(shè)計(jì)公司經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的時(shí)間和數(shù)次嘗試后,最終才被封堵住總算了。
撇開環(huán)境影響不談,東莞logo設(shè)計(jì)公司受損的是,2014年維持了早前的裁決,即公司“嚴(yán)重疏忽,犯有故意不當(dāng)行為”。越洋公司和哈利伯頓公司也涉嫌負(fù)有部分責(zé)任,但此次東莞logo設(shè)計(jì)公司的主要責(zé)任還是要?dú)w咎于公司。造成這一疏忽的原因可以追溯到投資嚴(yán)重不足,有人將其解讀為坐視資產(chǎn)有效流失以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
如果東莞logo設(shè)計(jì)公司企業(yè)做出了“超越”的決定,那么,這一變化就必須是深謀遠(yuǎn)慮的,而且也必須進(jìn)行深度的投資。東莞logo設(shè)計(jì)公司的例子只能說(shuō)明一點(diǎn):整個(gè)公司在走下坡路。一方面,東莞logo設(shè)計(jì)公司不能自稱綠色而又不對(duì)可持續(xù)技術(shù)進(jìn)行大量投資(盡管得到了高額補(bǔ)貼):;另一方面,東莞logo設(shè)計(jì)公司對(duì)其核心業(yè)務(wù)投資匱乏,已經(jīng)到了嚴(yán)重疏忽的程度,把人們的生命和環(huán)境置于危險(xiǎn)之中。
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