原標(biāo)題：從市場競爭的角度看發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具有哪些重要意義？

一個企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，其自身發(fā)展的關(guān)鍵是什么？為制定一個強有力的、可實施的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

市場和競爭環(huán)境是東莞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場和競爭環(huán)境分析包括行業(yè)形勢分析、市場需求分析、市場增長率分析、客戶群分析、競爭分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分析、政策環(huán)境分析，等。產(chǎn)業(yè)和市場的基本情況可以用五種競爭力圖來分析。供應(yīng)商是重要的還是買方，替代品、潛在的進(jìn)入者和行業(yè)競爭更為重要，因此有必要進(jìn)行分析和判斷。同時，分析了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)成功的關(guān)鍵因素，如整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力、價值鏈整合能力和品牌影響力。
 

 
從競爭的角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具有以下重要意義：

1、企業(yè)已經(jīng)確定了未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)各級理解企業(yè)的共同目標(biāo)，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、公司明確了未來各階段的工作重點和資源需求，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更有針對性和原則性，能夠保持組織與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，更好地優(yōu)化資源，幫助最大化資源的價值。

3、由于公司明確了未來一定時期內(nèi)各城市和業(yè)務(wù)部門的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職能部門和項目組織能夠清楚地知道自己應(yīng)該做什么，進(jìn)而激勵他們積極完成目標(biāo)。

4、由于公司明確了利益相關(guān)者、競爭對手及其自身的優(yōu)劣勢、機遇和威脅，公司能夠冷靜應(yīng)對機遇和市場變化的誘惑，有利于提高決策方法和風(fēng)險控制能力。市場的靈活性，反過來，有利于提高公司的可持續(xù)競爭力。

5、如何建立一個稱職的組織結(jié)構(gòu)，更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)的資源息息相關(guān)。要在企業(yè)中找到可利用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最終獲得競爭優(yōu)勢。因此，建立一個有能力的組織就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)有很強的能力。需要考慮三個方面：為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭力；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和工作效率。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整、組織分工、崗位描述、匯報關(guān)系、評價方法建議、人員配備等，通過組織結(jié)構(gòu)，確定如何分工、分組、協(xié)調(diào)和配合工作任務(wù)。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有職能結(jié)構(gòu)、區(qū)域組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。

6、東莞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要調(diào)整組織機構(gòu)。此外，戰(zhàn)略的實施還需要考慮資源的配置。如何通過預(yù)算將資源更好地分配到關(guān)鍵部門，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。對于所有必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，從四個方面分析項目的效益、項目所需的資源和能力、項目風(fēng)險和項目之間的依賴關(guān)系，確定項目的劃分和優(yōu)先級設(shè)置，確定項目實施階段。項目實施情況、項目負(fù)責(zé)人建議、項目實施區(qū)域推進(jìn)計劃等。

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