原標(biāo)題：東莞設(shè)計(jì)公司-提供企業(yè)vi設(shè)計(jì)和品牌logo設(shè)計(jì)

所以東莞設(shè)計(jì)公司們已經(jīng)快到2019年底了，因?yàn)槲抑牢覀兇蠖鄶?shù)人都將對(duì)這一年進(jìn)行反思，并計(jì)劃未來(lái)，所以我認(rèn)為有必要分享我今年的一些重大成就，討論我的一些計(jì)劃為2020年做準(zhǔn)備，并與您分享一些我個(gè)人的計(jì)劃方法，以幫助東莞設(shè)計(jì)公司充分利用新的一年。

在2019年，我發(fā)布了將近三個(gè)季的LogoGeek播客。2019年共28集。東莞設(shè)計(jì)公司年早些時(shí)候，播客的總下載量達(dá)到了15萬(wàn)次，這是驚人的，在發(fā)行的前24小時(shí)內(nèi)，有一些單獨(dú)的插曲獲得了1000多次下載。當(dāng)我開始播客以幫助我克服社交焦慮時(shí)，我對(duì)節(jié)目的成長(zhǎng)和成功感到驚訝，因此，我非常感激每個(gè)人自開始以來(lái)就有時(shí)間收聽任何情節(jié)。

在2020年，我很自豪地說(shuō)我將不再按季節(jié)進(jìn)行演出，并將致力于每周表演！這要?dú)w功于FreshBooks的支持（獲得30天免費(fèi)試用），因此感謝他們贊助這次展覽并相信我。增加每個(gè)徽標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的訂單價(jià)值,在2019年，我通過(guò)LogoGeek從事了20多個(gè)身份設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

一年來(lái)，我一直在努力與客戶合作，不僅創(chuàng)建徽標(biāo)設(shè)計(jì)，還創(chuàng)建支持標(biāo)識(shí)。以下是東莞設(shè)計(jì)公司為AstroBlueProperties工作的一個(gè)示例，其中我還設(shè)計(jì)了徽標(biāo)，品牌標(biāo)識(shí)，財(cái)產(chǎn)標(biāo)志，文具和社交媒體圖像。

我利用從定價(jià)創(chuàng)造力的作者布萊爾·恩斯那里學(xué)到的一些定價(jià)策略來(lái)做到這一點(diǎn)。布萊爾在他的書中分享了一根棍子在白色背景上的照片。但是，由于沒(méi)有什么可與您進(jìn)行比較的，所以不知道它是2cm還是2m…您需要一些東西來(lái)與它進(jìn)行比較以了解尺寸。人們也通過(guò)定價(jià)來(lái)做到這一點(diǎn)……

如果您提供一個(gè)價(jià)格，則您的潛在客戶會(huì)貨比三家，以便東莞設(shè)計(jì)公司可以與它進(jìn)行比較。但是，如果您為客戶提供選擇，他們就不太可能貨比三家。因此，我開始提供3個(gè)等級(jí)。一個(gè)錨，一個(gè)高價(jià)格的選擇。一個(gè)是低價(jià)選件，沒(méi)有功能，而中點(diǎn)選件介于兩者之間。

錨不在那里購(gòu)買。它可以使中間選項(xiàng)看起來(lái)負(fù)擔(dān)得起。時(shí)裝商店會(huì)這樣做……當(dāng)您走進(jìn)商店時(shí)，他們會(huì)在價(jià)目表上顯示高價(jià)商品–查看價(jià)格后，看到的東西是100美元，因此當(dāng)您查看下一件東西時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)50美元的T恤似乎負(fù)擔(dān)得起。但這并不是說(shuō)演員不會(huì)被購(gòu)買……您可能會(huì)很幸運(yùn)，因此請(qǐng)確保您確實(shí)可以兌現(xiàn)您的承諾。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，東莞設(shè)計(jì)公司的主旨是一個(gè)完整的品牌識(shí)別項(xiàng)目-顏色，字體，圖像，圖案，文具設(shè)計(jì)，社交媒體設(shè)計(jì)和全面的指南文件。也可以進(jìn)行定制，以添加包裝，傳單，網(wǎng)站等，從而滿足我的客戶需求。我的最低價(jià)格選項(xiàng)是僅徽標(biāo)，帶有固定的修訂版本。完成后，將提供全面的徽標(biāo)包。

中間的選項(xiàng)是徽標(biāo)和品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)包，其中包括徽標(biāo)，支持資產(chǎn)（例如名片和文具）以及基本準(zhǔn)則文檔。

我發(fā)現(xiàn)提供這樣的3個(gè)選項(xiàng)使我能夠提供更多的價(jià)值，并且因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都選擇我的中間選項(xiàng)，所以我也提高了平均訂單價(jià)值。這很有意義，因?yàn)樵陧?yè)面上看到3個(gè)這樣的選項(xiàng)會(huì)使最便宜的選項(xiàng)顯得不足，并且與錨點(diǎn)相比，中間選項(xiàng)聽起來(lái)很實(shí)惠。這也為我提供了一個(gè)場(chǎng)景，我可以在徽標(biāo)設(shè)計(jì)之外的所有設(shè)計(jì)領(lǐng)域提供幫助，因此，一旦一切完成，我的許多客戶就會(huì)要求額外的資產(chǎn)。

從教育的角度來(lái)看，10月，東莞設(shè)計(jì)公司參加了馬蒂·紐邁爾（MartyNeumeier）C級(jí)品牌大師班的1級(jí)課程，現(xiàn)在，我可以稱呼自己為認(rèn)證品牌專家。這是一個(gè)為期2天的面對(duì)面研討會(huì)，由馬蒂（Marty）教授，他是我最喜歡的一些書的作者。品牌差距，鋸齒與品牌翻轉(zhuǎn)。我也剛剛讀完了他的最新著作《Scramble》，這與Marty截然不同，這是一個(gè)故事。在本書中，東莞設(shè)計(jì)公司利用了敏捷的品牌戰(zhàn)略方法，當(dāng)聽到有關(guān)品牌戰(zhàn)略的所有討論和反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，我感到非常著迷。