原標(biāo)題：東莞廣告公司-廣告行業(yè)的“領(lǐng)軍者”-陳鈿隆

9月2日，陳鈿隆等八位行業(yè)領(lǐng)袖成功當(dāng)選華人廣告界最高榮譽(yù)“廣告先生”，作為中國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)第一股——廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“省廣”)的掌門(mén)人，他與許多叱咤風(fēng)云的商界領(lǐng)袖不同，沒(méi)有什么架子，有著一股少年般的激情和活力。

廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陳鈿?。簭V告行業(yè)的“領(lǐng)軍者”

陳鈿隆1988年加入省廣，摸爬滾打近30年，從一個(gè)最基層的業(yè)務(wù)員，到客戶(hù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)局長(zhǎng)，再到副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。一步一個(gè)腳印，也正是在他的帶領(lǐng)下，省廣從一家區(qū)域型的傳統(tǒng)廣告公司，轉(zhuǎn)型升級(jí)為百億級(jí)營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)。

陳鈿隆從小就夢(mèng)想當(dāng)將軍。作為省廣掌門(mén)人的他，或許沒(méi)能在軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)他的將軍夢(mèng)，但卻在商界——統(tǒng)帥著麾下近5000名員工，馳騁在全球第二大的廣告市場(chǎng)，讓省廣成為中國(guó)廣告業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

建立中國(guó)廣告業(yè)的“省廣模式”

80年代的省廣，雖然是一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，專(zhuān)營(yíng)進(jìn)出口廣告，但是規(guī)模還不大，也沒(méi)有什么真正意義上的大客戶(hù)，所以面臨著很大的壓力，甚至要全省各地的跑業(yè)務(wù)、拉廣告?！凹尤胧V后，我?guī)缀跖鼙榱藦V東所有的企業(yè)?！彼f(shuō)道。

時(shí)至今日，省廣已經(jīng)完成了三次的華麗轉(zhuǎn)身，分別是1990年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2002年的混合所有制改革和2010年的成功上市，三次轉(zhuǎn)型始終引領(lǐng)著行業(yè)之先。而最引人矚目的，應(yīng)屬2002年的混合所有制改革和2010年的成功上市。

陳鈿隆說(shuō)，2002年，在廣新控股集團(tuán)的大力支持下，省廣成功改制為“廣東省廣告有限公司”，公司70%的股份由核心員工持股，成為混合所有制的廣告公司。

“持股激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，既留住了人才，也讓員工的工作熱情得到了極大的提高。”陳鈿隆笑稱(chēng)，就像用“金手銬”銬住大家，大家不舍得走，不愿意走。省廣團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力，開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。

企業(yè)的快速發(fā)展，不可避免會(huì)遇到不同的誘惑。很多外資廣告公司進(jìn)入中國(guó)都對(duì)省廣拋出了繡球，希望收購(gòu)省廣，并開(kāi)出非常誘惑的條件?！澳菚r(shí)候也曾心動(dòng)，中國(guó)本土廣告公司在外資廣告巨頭的‘進(jìn)攻’下，大多都已退出歷史的舞臺(tái)。要是將省廣賣(mài)給外資公司，那就是將中國(guó)本土廣告業(yè)拱手相讓。”陳鈿隆和他的伙伴最終拒絕外資巨頭拋出的繡球，毅然走上獨(dú)立發(fā)展的道路。2010年5月省廣在深交所中小板上市，成為中國(guó)廣告營(yíng)銷(xiāo)第一股。2016年，更是成為了唯一入選《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)。

從2002年混合所有制改革到現(xiàn)在，省廣的營(yíng)業(yè)收入從4.4億增長(zhǎng)到109.2億，增長(zhǎng)近25倍。

幫助優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富夢(mèng)想

有一次開(kāi)員工大會(huì)，陳鈿隆曾在會(huì)上問(wèn)員工：省廣股票漲了，你們高不高興？但是，下面上千名員工沒(méi)有任何反應(yīng)。在他看來(lái)，沒(méi)有反應(yīng)是正常的，因?yàn)閱T工不是股東，股價(jià)的高低對(duì)員工沒(méi)有任何關(guān)系。

目前，他正在主導(dǎo)實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，推動(dòng)建立“合伙人制度、股權(quán)眾籌制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”完整的價(jià)值分配體系，讓員工與企業(yè)的發(fā)展形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，既是工作者，又是投資人、合伙人。

“就是要讓員工能夠分享公司發(fā)展的成果。”陳鈿隆如是說(shuō)。據(jù)介紹，省廣已經(jīng)將每年的12月12日定為公司的創(chuàng)業(yè)節(jié)。他希望通過(guò)這個(gè)節(jié)日舞臺(tái)，讓有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的員工能夠一展夢(mèng)想藍(lán)圖，并從中篩選具有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資孵化。同時(shí)，也針對(duì)員工開(kāi)放平臺(tái)公司的股權(quán)眾籌，員工可自愿報(bào)名成為平臺(tái)公司的股東。

“這種模式，符合文化創(chuàng)意企業(yè)的特點(diǎn)，能夠更加深度的綁定人才，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們?！?到目前為止，陳鈿隆及其他所帶領(lǐng)的省廣團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩屆創(chuàng)業(yè)節(jié)，投資孵化了13家創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)放了9家平臺(tái)公司的股權(quán)眾籌，成功扶持3家成員企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，掛牌新三板。除此之外，還先后針對(duì)骨干員工，實(shí)施了兩期股票期權(quán)激勵(lì)，有效地讓省廣的員工成為了省廣的事業(yè)合伙人。

值得一提的是，省廣在第二屆創(chuàng)業(yè)節(jié)上，開(kāi)行業(yè)之先河，首次面向全集團(tuán)4500名員工，不限資歷、不限崗位，公開(kāi)招募20名新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人，打造20個(gè)運(yùn)營(yíng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的超級(jí)終端?！坝胁簧?0后的新員工，成功借助公開(kāi)競(jìng)聘的舞臺(tái)，上升到新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位上?！标愨毬∨d奮不已。

陳鈿隆推動(dòng)的平臺(tái)戰(zhàn)略不僅激發(fā)了員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情，更打造了省廣發(fā)展的新引擎。“我不僅要將省廣打造成為國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)，還要幫助更多的人才實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富夢(mèng)想！”他對(duì)此信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

來(lái)源：東莞廣告公司 資訊--------------