原標(biāo)題：建筑公司標(biāo)志如何設(shè)計(jì)？蘋果商標(biāo)吧方案

標(biāo)志是一家公司的速寫，大多數(shù)時(shí)候，在您沒有意識(shí)到的情況下，這些標(biāo)志已經(jīng)不斷傳送大量的訊息到您的潛意識(shí)里。
　　本文編譯自 Entrepreneur《Expert Explains What Makes the Best 標(biāo)志s So Good》，由紐約行銷顧問公司 Lippincott 合伙人 Su Mathews Hale 所提供的觀點(diǎn)，Su Mathews Hale 擁有品牌 標(biāo)志 設(shè)計(jì)多年經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)內(nèi)專家。
　　每一天您都遇見數(shù)不清的 標(biāo)志，大多數(shù)時(shí)候，在您沒有意識(shí)到的情況下，這些標(biāo)志已經(jīng)不斷傳送大量的訊息到您的潛意識(shí)里。 紐約行銷顧問公司 Lippincott 紐約合伙人 Su Mathews Hale 表示：
　　標(biāo)志 是一家公司的速寫，承載品牌文化、品牌行為、品牌價(jià)值故事的視覺線索。
　　由于一個(gè) 標(biāo)志 可能只擁有一秒鐘的時(shí)間可以說故事，恐怕是「最難達(dá)成品牌行銷的層面」。 以下 Su Mathews Hale 分享她經(jīng)手過最喜歡的專案，以及一些她最欣賞的公司 標(biāo)志：
　　2005 年 Wal-Mart 請(qǐng) Lippincott 重新塑造品牌。它想要呈現(xiàn)自身為一間平價(jià)的大型暢貨中心，成為人們既能聰明省錢又能買到優(yōu)質(zhì)食品雜貨的最佳去處，根據(jù)這個(gè)理念，2008 年 Wal-Mart 換了新 標(biāo)志。 Su Mathews Hale 與她的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為「全部大寫」、「深藍(lán)色」的舊 標(biāo)志 過于強(qiáng)調(diào) Wal-Mart「大公司」的本質(zhì)，正好與批評(píng)者對(duì) Wal-Mart 的描述──跨國摧毀地方企業(yè)的邪惡巨人──連結(jié)在一塊。此外，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為將星星符號(hào)當(dāng)作「連字號(hào)」是很容易讓人遺忘的設(shè)計(jì)，而特意用星星區(qū)隔開 Mart 這個(gè)字，會(huì)讓人們想起街角的商店與便宜的暢貨中心。
　　最終，團(tuán)隊(duì)決定保留塬 標(biāo)志 的藍(lán)色(Su Mathews Hale 認(rèn)為藍(lán)色是世界上最受歡迎的顏色)，但換成較亮的藍(lán)色，塑造現(xiàn)代感與值得信賴的形象。并把塬本 標(biāo)志 較尖銳的字體換成「更具人味」的字體。最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把塬本的星星轉(zhuǎn)化成在「頭上冒出電燈泡」的感覺，影喻 Wal-Mart 消費(fèi)者是一群買到價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聰明消費(fèi)者。燈泡的光暈選擇黃色，呈現(xiàn)充滿希望的感覺，但避免使用亮黃色，因?yàn)樵诹闶鄣暄e頭
亮黃色常常與廉價(jià)連結(jié)。品牌 標(biāo)志 設(shè)計(jì)請(qǐng)到的參考團(tuán)體成員甚至還將 Wal-Mart 新 標(biāo)志 上的黃色火花詮釋成太陽或是花朵，都是相當(dāng)正面的聯(lián)想，顯示 標(biāo)志 設(shè)計(jì)的成功。
　　2012 年，eBay 請(qǐng) Lippincott 幫他們製作 標(biāo)志。 eBay 基本上擁有與 Wal-Mart 相反的問題：eBay 想要擴(kuò)展、成長，但它調(diào)皮的 標(biāo)志 卻成為他們野心的絆腳石。Su Mathews Hale 表示，當(dāng)網(wǎng)路公司的 標(biāo)志 錯(cuò)綜復(fù)雜，它們令人想起 .com 時(shí)代的網(wǎng)路泡沫化。因此，Su Mathews Hale 與她的團(tuán)隊(duì)希望在儘量保留塬 標(biāo)志 的設(shè)計(jì)之下(編按：不丟失建立已久的辨識(shí)度)，僅在字型學(xué)上下功夫試圖使顏色柔和一些，并把字母放在同一個(gè)基準(zhǔn)線上，修正先前字母重疊錯(cuò)落的混雜。新 標(biāo)志 更能傳達(dá) eBay 這家公司認(rèn)真看待所經(jīng)手業(yè)務(wù)的特質(zhì)。
　　2004 年 AmeriSuites 買下 Hyatt Hotels ，而當(dāng)時(shí) Lippincott 負(fù)責(zé)重新塑造 Hyatt 連鎖飯店的品牌。2006 年 Hyatt 與 Lippincott 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：AmeriSuite 所提供的平價(jià)商業(yè)套房市場(chǎng)，會(huì)讓人們覺得它是取代高檔旅館的無聊、便宜的替代方案。而要翻轉(zhuǎn)此負(fù)面想法的解決辦法，即是重新定位目標(biāo)群眾，把 Hyatt Hotels 變成「不富裕，但懂得奢華品味的年輕商務(wù)旅行者」之選擇。 Hyatt Hotels 的最后改革作法是在每個(gè) Hyatt Place 建造一個(gè)吸引人、迷人的大廳。因此，最后的 標(biāo)志 結(jié)合 2 個(gè)不同的形狀，Su Mathews Hale 表示：
　　在設(shè)計(jì)上，圓圈給予人們現(xiàn)代與可接近的感覺，而正方形則給予人堅(jiān)定、有紀(jì)律的感受。
　　而設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為 7 個(gè)圓圈挑選了鮮艷的色彩而其中兩個(gè)則為黑色。當(dāng) Hyatt Place 的標(biāo)誌在夜晚亮起來，彩色的圈圈創(chuàng)造一個(gè) H 字母(代表 Hyatt)，這是 Su Mathews Hale 認(rèn)為這個(gè) 標(biāo)志 額外有趣的地方。
　　過去 7 年，Starbucks 已經(jīng)成長為一個(gè)全球巨頭，并且也強(qiáng)力推銷咖啡以外的商品，例如糕點(diǎn)、叁明治與茶。在 2011，Starbucks 決定設(shè)計(jì)一個(gè)不會(huì)總是讓人聯(lián)想到「咖啡」的新 標(biāo)志。
　　重新設(shè)計(jì)從這么一個(gè)簡(jiǎn)單的前提下開始了，當(dāng)焦點(diǎn)團(tuán)體被問到 Starbucks 的 標(biāo)志 是什么顏色的時(shí)候，大部分民眾一致回答「綠色」。但是問題是舊 標(biāo)志 實(shí)際上只有外緣一圈是綠色──中間的海妖人物是黑色。 Su Mathews Hale 表示，由于這個(gè)塬因，設(shè)計(jì)師決定將海妖從框框限制中釋放出來，并且用顧客心中早已對(duì)星巴克品牌產(chǎn)生印象的「綠色」填滿海妖圖案。此外，設(shè)計(jì)師們將文字移到圓圈外面，并將「coffee」字樣刪除，因?yàn)楹Ｑ膱D案單獨(dú)存在就已經(jīng)足夠代表星巴克。 Su Mathews Hale 表示，Starbucks 不斷精簡(jiǎn) 標(biāo)志 只留下必要元素 ，為 標(biāo)志演化的良好示範(fàn)。本文章關(guān)鍵詞：東莞標(biāo)志設(shè)計(jì)