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東莞品牌設(shè)計(jì)在如今這一混亂的市場中，80%的客戶容易受到有競爭力的報(bào)價(jià)的影響，而只有不到20%的顧客愿意向他人推薦你的品牌。機(jī)會(huì)如此之大，風(fēng)險(xiǎn)如此之高，難怪會(huì)有這么多忠誠計(jì)劃。它們有效果嗎？大多數(shù)沒有。這里有六個(gè)原因:(1〉忠誠計(jì)劃通常基于折扣，這會(huì)“訓(xùn)練”現(xiàn)有顧客期待低價(jià)，而在正常價(jià)格期間持幣待購;

迅速縮水17%，從360億美元降到300億美元。僅在一年內(nèi)，亞馬遜就失去了31%的品牌價(jià)值，制作名片試圖將其在線圖書細(xì)分定位擴(kuò)展到在線圖書、音樂、攝像機(jī)、電腦設(shè)備、嬰兒家具、玩具等，但預(yù)計(jì)不會(huì)成功。同期，星巴克的品牌價(jià)值增長了32%。為什么？因?yàn)樾前涂嗽趯⑵洹胺枷恪敝稚煜蛑忻乐薜倪^程中保護(hù)了自己的品牌，推廣體驗(yàn)。

公司名片設(shè)計(jì)完美？從不存在?？刂?？想都別想。正如企業(yè)家顧問蓋伊·川崎L（Guy Kawasaki）建議他的客戶:“不要害怕出錯(cuò)?！弊屍放苹钕氯?，讓它呼吸，讓它犯錯(cuò)，讓它成為一個(gè)人。與其試圖呈現(xiàn)一個(gè)像特氟龍涂層般平滑的表面，不如策劃出一個(gè)三維的個(gè)性，讓其變化多端等。品牌可以承受變化不一——公司名片設(shè)計(jì)只要它們不放棄自己的定義屬性。它們就像人。

設(shè)計(jì)簡單明了。產(chǎn)品圖冊的設(shè)計(jì)不要太深?yuàn)W，主要表達(dá)圖冊的核心主題，簡單明了才能突出企業(yè)產(chǎn)品推廣的重要性。獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在產(chǎn)品圖冊設(shè)計(jì)的布局中，風(fēng)格不僅要體現(xiàn)獨(dú)特的一面，還要呈現(xiàn)新穎精致的外觀，給人耳目一新的感覺。

在一個(gè)成熟的品類中，企業(yè)形象設(shè)計(jì)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)第一品牌大約是第二品牌市場份額的兩倍，而第二品牌大約是第三品牌份額的兩倍，第三品牌大約是第四品牌的兩倍，以此類推，直到?jīng)]有市場份額。在支持更多競爭對手的品類中，市場份額之間的差距沒有那么大，但層級結(jié)構(gòu)仍然完整。

當(dāng)我們進(jìn)行品牌形象宣傳時(shí)，平面畫冊設(shè)計(jì)公司的主要目的當(dāng)然是使企業(yè)品牌形象在眾多競爭對手中脫穎而出，吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注，這是平面畫冊設(shè)計(jì)公司在整體規(guī)劃中必須具備的基本能力。相反，它可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)畫冊似乎沒有優(yōu)勢和賣點(diǎn)，更難打動(dòng)目標(biāo)客戶，讓他們買單。

一切都?xì)w結(jié)為:要勇敢。畢竟，這就是這本書談?wù)摰膬?nèi)容。激發(fā)品牌勇氣的十個(gè)步驟。打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新的十大策略。月刊設(shè)計(jì)以最聰明的方式來服務(wù)客戶的十條提醒，即使這些方法以前從未嘗試過。什么是勇敢？通常，這是一個(gè)取決于上下文的術(shù)語。對于一個(gè)人來說，勇敢可能意味著登上飛機(jī)對于其他人來說，是在餐桌上有只蜜蜂嗡嗡作響時(shí)能夠保持冷靜。對另一些人來說

暗面中指出的那樣，名片設(shè)計(jì)制作存在“共享經(jīng)濟(jì)中的投資脫節(jié)”。②016年，營銷人員和代理商每月花費(fèi)超過10億美元用于投放 Facebook的移動(dòng)廣告，“盡管在全球范圍內(nèi)， Facebook只產(chǎn)生了11%的網(wǎng)站分享和21%的移動(dòng)點(diǎn)擊”。換句話說，大部分的分享都發(fā)生在 Facebook之外，但有很大一部分營銷支出直接流向該社交網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)非常大的脫節(jié)

以Vine為例。東莞平面設(shè)計(jì)公司這個(gè)短視頻平臺成立于2012年，四個(gè)月后被 Twitter以3，000萬美元的價(jià)格收購，到2013年6月，平臺已有4，000萬用戶，這比美國兩個(gè)最受歡迎的電視節(jié)目《橄欖球之夜》和《生活大爆炸》的收視率總和還要高100萬。Vine的用戶數(shù)量在三年內(nèi)增加到2億，但 Instagram和 Snapchat很快就超越了Vine，導(dǎo)致東莞平面設(shè)計(jì)公司Twitter在201年

不過，當(dāng)海報(bào)設(shè)計(jì)公司擴(kuò)大現(xiàn)有行業(yè)的界限，在紅海中創(chuàng)建藍(lán)海則更為常見……藍(lán)海戰(zhàn)略可以創(chuàng)造持續(xù)數(shù)十年的品牌資產(chǎn)?！盀槭裁床荒茉诔匈徺I機(jī)票？”法航荷航集團(tuán)旗下的廉價(jià)航空公司荷蘭泛航回答了一個(gè)看似愚蠢的問題:“為什么不能在超市購買機(jī)票？”，并因此找到了一片藍(lán)海。我們需要從眾多航空公司中脫穎而出，”當(dāng)時(shí)荷蘭泛航的廣告商的首席創(chuàng)意官告訴

該活動(dòng)的原理是:家長可以登錄網(wǎng)站制作、發(fā)送和預(yù)訂所謂的“愧疚之旅”車票，鼓勵(lì)孩子回家。然后為了增加孩子使用車票的壓力，高檔名片設(shè)計(jì)網(wǎng)站還發(fā)布了指導(dǎo)手冊，教父母如何寫能夠增加愧疚感的信息。Yσuube上的一系列視頻還提供了說服孩子回家的技巧(一個(gè)場景中，一位母親在練習(xí)說“有時(shí)我覺得很孤單”)。與此同時(shí)，高檔名片設(shè)計(jì)還結(jié)合了傳統(tǒng)的多媒體元素

即便是像美國ALS協(xié)會(huì)發(fā)起的冰桶挑戰(zhàn)賽之類的一些出人意料的病毒式視頻，印刷名片也有其利于傳播的機(jī)制。冰桶挑戰(zhàn)賽一開始通過職業(yè)髙爾夫球手和公關(guān)活動(dòng)，得以在他們的網(wǎng)絡(luò)中廣泛傳播。之后，該挑戰(zhàn)賽通過一個(gè)個(gè)的個(gè)體代言人，在他們的圈子傳播開來。甚至印刷名片每個(gè)視頻的結(jié)構(gòu)(即將一桶冰水傾倒在一個(gè)人頭上

當(dāng)許多企業(yè)設(shè)計(jì)和制造宣傳冊時(shí)，他們錯(cuò)誤地將宣傳冊規(guī)劃為產(chǎn)品指南。事實(shí)上，宣傳冊的主要職能是銷售。一個(gè)好的宣傳冊不僅要介紹企業(yè)，說明產(chǎn)品功能，還要提供足夠的理由打動(dòng)消費(fèi)者，說服消費(fèi)者，增加銷量。

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