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原標(biāo)題：東莞平面設(shè)計(jì)公司的核心思想是要將企業(yè)品牌知名度

以Vine為例。東莞平面設(shè)計(jì)公司這個(gè)短視頻平臺(tái)成立于2012年，四個(gè)月后被 Twitter以3，000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)，到2013年6月，平臺(tái)已有4，000萬(wàn)用戶(hù)，這比美國(guó)兩個(gè)最受歡迎的電視節(jié)目《橄欖球之夜》和《生活大爆炸》的收視率總和還要高100萬(wàn)。Vine的用戶(hù)數(shù)量在三年內(nèi)增加到2億，但 Instagram和 Snapchat很快就超越了Vine，導(dǎo)致東莞平面設(shè)計(jì)公司Twitter在201年初將該平臺(tái)關(guān)閉。這一決定無(wú)疑引起了蓋璞(Gap)、絲芙蘭、塔吉特和大眾等品牌的絕望嘆息，他們錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)新渠道不會(huì)短命(事實(shí)上持續(xù)了三十六個(gè)月)，因此在六秒視頻上投入了大量創(chuàng)造力。

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1. 這就是東莞平面設(shè)計(jì)公司為什么我們?cè)谡]律四中提倡與受眾行為保持一致，這樣品牌才不會(huì)過(guò)度依賴(lài)某個(gè)特定的平臺(tái)。消費(fèi)者的注意力時(shí)常大規(guī)模、快速且隨機(jī)地在新生平臺(tái)和設(shè)備間轉(zhuǎn)移，就如瓶子里混亂的原子一般，而品牌及代理商則在后面追趕。舊的慣例一直在被打破，新事物層岀不窮，這意味著東莞平面設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員通常缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)或時(shí)間來(lái)評(píng)估這些新事物如何與公司的商業(yè)目標(biāo)相匹配。

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2. 但與此同時(shí)，東莞平面設(shè)計(jì)公司品牌也無(wú)法靜觀其變，這就好比放棄了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，或者更糟糕的是，就像在其他人都散場(chǎng)的時(shí)候，才帶著昂貴的酒來(lái)到一個(gè)聚會(huì)。究竟要將營(yíng)銷(xiāo)資源投入到哪里？這是一個(gè)巨大的戰(zhàn)略和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)你怎么知道你是投錢(qián)在下一個(gè) Facebook，還是愚蠢地把錢(qián)投在錯(cuò)誤的平臺(tái)，就像《第二人生》里的游戲角色樣，走向生命的終結(jié)？開(kāi)辟一部分合理的預(yù)算來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，可以讓東莞平面設(shè)計(jì)公司做好主動(dòng)出擊的準(zhǔn)備，而不是在新的行為或者平臺(tái)流行時(shí)手足無(wú)措地去學(xué)習(xí)新技能。

臭鼬和快艇。

3. 東莞平面設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人士和軍隊(duì)都喜歡用縮寫(xiě)詞。對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，上面描述的顛覆期最好用縮寫(xiě)“VCA”來(lái)總結(jié)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)最初是由美國(guó)陸軍根據(jù)冷戰(zhàn)環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性而創(chuàng)造的。

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