大主宰,盗墓笔记第二季

原標(biāo)題：手提袋設(shè)計——如何完成手提袋延展圖形的設(shè)計三要素

在流量時代，人們的機(jī)會增加了，手提袋設(shè)計隨之所面對的挑戰(zhàn)與困難也增加了。尤其是在產(chǎn)品的創(chuàng)新過程中，被誤解、不被認(rèn)可都是常態(tài)。知識付費的興起與發(fā)展既是流量時代的產(chǎn)物，也是眾多“大咖”一起堅持推動的結(jié)果。

手提袋設(shè)計——如何完成手提袋延展圖形的設(shè)計三要素

從2016年開始，國內(nèi)手提袋設(shè)計的知識付費平臺不斷涌現(xiàn);曾經(jīng)并不看好、并不支持知識付費的用戶，也逐漸習(xí)慣了這種模式，甚至?xí)鲃淤徺I自己覺得有價值的內(nèi)容產(chǎn)品。知識付費得以普及，羅振宇發(fā)揮了很大的作用。他靠著最早的社群走向內(nèi)容電商，進(jìn)入內(nèi)容付費平臺，帶動了知識付費的興起。

手提袋設(shè)計付費本身就是用戶的篩選過程，而用戶愿意付費的是那些受用戶關(guān)注的、有品質(zhì)的內(nèi)容。羅振宇的《邏輯思維》孵化“得到”App，通過好的音頻課程和有質(zhì)量的專欄內(nèi)容為用戶解決焦慮。吳曉波的《每天聽見吳曉波》幫助用戶看懂這個時代的商業(yè)邏輯，帶領(lǐng)用戶思索、尋找答案。他們都是在用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容向用戶詮釋知識付費的價值。

北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心前聯(lián)席主任薛兆豐在“得到”App上開設(shè)了專欄《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》。手提袋設(shè)計的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論用通俗易懂的語言表達(dá)出來，讓用戶聽到有溫度、接地氣的知識，而不是枯燥刻板的理論，使得這一專欄受到了大量用戶的喜愛與訂閱。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶對閱讀的需求越來越趨于碎片化，而劉潤的《手提袋設(shè)計商學(xué)院》順應(yīng)了這個趨勢，讓用戶可以利用自己的碎片化時間在乘坐地鐵時或者吃飯時輕松地閱讀。在流量時代，每個人都希望能夠用流量來賺錢，希望自己能夠領(lǐng)先于潮流，而不是被大趨勢所拋棄。但是也應(yīng)該認(rèn)識到，其實，所謂的知識付費，我們并不是在為知識付費，而是在獲取知識的過程中將錢付給了那個幫助我們轉(zhuǎn)化知識的人，因為通過這些轉(zhuǎn)化的知識，我們可以緩解一些焦慮，解決一些問題。

手提袋設(shè)計創(chuàng)新是流量時代的主流話題，只有創(chuàng)新才不會被時代拋棄。而創(chuàng)新的方式多種多樣，關(guān)鍵是要抓住產(chǎn)品所對應(yīng)的定位用戶的心理，讓這些用戶愿意為你的產(chǎn)品消費。

手提袋設(shè)計——如何完成手提袋延展圖形的設(shè)計三要素

過購買產(chǎn)品或服務(wù)得到滿足后，會為手提袋設(shè)計品牌帶來穩(wěn)定的流量，品牌自然會建立起來當(dāng)然，從短期來看，做品牌會付出很高的成本，而且在短期內(nèi)很難看到實質(zhì)性的效果，但是從長期來看，隨著用戶對品牌的認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，品牌本身就會自帶流量，獲得更多人的關(guān)注。隨著良性的發(fā)展，這個手提袋設(shè)計品牌的其他產(chǎn)品也會自然地受到客戶的認(rèn)同，從而使品牌成為產(chǎn)品的“代言人”。