原標(biāo)題：東莞名片印刷一般需要經(jīng)歷哪些階段？
大多數(shù)東莞名片印刷企業(yè)通常在戰(zhàn)略制定的兩種組織方式之間來回更換，一種是隆重的、定期的(有時(shí)是例行公事的)戰(zhàn)略審査方式，另一種是臨時(shí)的應(yīng)急式”的戰(zhàn)略制定方式。而有些大型企業(yè)已經(jīng)行動起來，著手構(gòu)建更連貫的流程來監(jiān)測關(guān)鍵的戰(zhàn)略假設(shè)。這些流程綜合了傳統(tǒng)定期戰(zhàn)略審査方法的連續(xù)性和一貫性，東莞名片印刷以及按需制定戰(zhàn)略方法的實(shí)時(shí)性和反應(yīng)性。東莞名片印刷兩個(gè)關(guān)鍵的要素讓這些流程備受稱道。
東莞名片印刷一般需要經(jīng)歷哪些階段？
東莞名片印刷第一個(gè)關(guān)鍵要素是事實(shí)性指標(biāo)體系。該體系使得針對關(guān)鍵假設(shè)的監(jiān)測工作不再是圍繞假設(shè)進(jìn)行爭論并發(fā)表不同的觀點(diǎn)，而是根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的變化情況來對假設(shè)進(jìn)行衡量。這些指標(biāo)體系是很好的辦法，它們?yōu)槊織l假設(shè)設(shè)置路標(biāo)，即可衡量的現(xiàn)象，從而根據(jù)這些路標(biāo)來驗(yàn)證管理團(tuán)隊(duì)共享的重要理念是否有效，是否支持公司當(dāng)前的戰(zhàn)略方向。
就是“附近有銀行的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”，東莞名片印刷更喜歡面對面地辦理銀行業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)交易的方式讓他們感覺不那么自在。諸如此類的假設(shè)可以被分解為與客戶行為和市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的各種路標(biāo)，比如，東莞名片印刷采用不同業(yè)務(wù)辦理模式的客戶的余額水平、個(gè)人電腦的擁有率和家庭寬帶的接入率、網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)辦理舒適度的提升水平等。
東莞名片印刷這些路標(biāo)最終都可以通過設(shè)定路絆(警戒線)來進(jìn)行監(jiān)測，目的是提醒銀行管理層注意客戶行為的重大變化:我們的高余額客戶每周通過電話來進(jìn)行的交易是否已經(jīng)開始超過兩筆?在這個(gè)細(xì)分市場中，客戶每月到訪分支機(jī)構(gòu)的次數(shù)是否在減少，每季度到訪次數(shù)的下降速度是否超過2%?東莞名片印刷在這個(gè)細(xì)分市場中，我們的目標(biāo)家庭的寬帶普及率是否超過60%?
東莞名片印刷一般需要經(jīng)歷哪些階段？
這些路標(biāo)和路絆的數(shù)量有限，是從整體戰(zhàn)略及其主要的假設(shè)中自然分解得來?？傮w而言，東莞名片印刷借助這些由路標(biāo)和路絆所枃成的體系，管理層在探討關(guān)鍵戰(zhàn)略所依據(jù)的理念時(shí)就不再只是圍繞主觀看法或小道消息進(jìn)行爭論，而是以有據(jù)可査的客觀事實(shí)為依據(jù)。
市場四部
