為規(guī)模數(shù)十億美元以上的巨型企業(yè)繪制增長路線，并引導它們遵循這個路線，是一項極為艱巨的任務。
畫冊印刷廠對這些巨型公司增長歷程的回顧沒有辜負這項任務，為之提供了先見和經(jīng)驗(當然，事后回過頭來探討并分析這些歷程時，很容易陷入一種無所不知的姿態(tài)。我們也意識到對于分析師而言，這種視角有點“事后諸葛亮”，是一種不公平的有利因素)。
畫冊印刷廠設計有哪些要求
1. 畫冊印刷廠在這第三部分，也是最后一部分，我們將大舉改換方式，來探討大型企業(yè)這些共同停滯經(jīng)歷背后的問題:這些停滯到底是怎么回事?讀者應該從中學習并汲取哪些經(jīng)驗教訓?企業(yè)管理層應該采取哪些行動?
2. 我們相信所有這些停滯經(jīng)歷都可以提供寶貴的經(jīng)驗教訓。在所有失速點的背后，畫冊印刷廠在停滯根源樹形圖的背后，以及在各種停滯案例的背后，我們看到了一個根本性的原因:管理層沒有采取有效行動來縮小公司戰(zhàn)略與外部環(huán)境之間的差距。這可能表明管理層沒有意識到這種差距的存在(或者正在擴大)，也可能表明管理層沒有搞清楚工作的優(yōu)先順序—一在畫冊印刷廠所面臨的所有問題中，究竟哪一個最要緊?
3. 畫冊印刷廠缺乏這種自我意識讓人尤為頭疼，因為它往往具有潛在的危險性。在第四章，我們介紹了戰(zhàn)略假設在戰(zhàn)略制定中的作用和重要性。我們在分析了大型企業(yè)管理層有關停滯的經(jīng)驗之后，得岀了結論，就是極端一點來說，管理閉隊深信不疑或信奉最久的那些假設，反倒最有可能就是導致他們遭遇失敗的根源，因為這些理念在公司內(nèi)是如此顯而易見，畫冊印刷廠認可度也如此之高，以致對它們爭論會顯得不明智，管理層也因而不會再就此進行慎重的討論。
畫冊印刷廠設計有哪些要求
鑒于此，我們將在本書的最后一部分推薦一系列流程。一流的大型企業(yè)已經(jīng)率先使用這些流程來闡明、監(jiān)控自身的戰(zhàn)略假設，并對它們進行壓力測試。畫冊印刷廠希望此處介紹的做法能給讀者提供參考和借鑒，能適用于讀者自身所在的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，能輸出應用到讀者所處的環(huán)境中。
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