原標題：畫冊印刷怎樣根據(jù)品牌定位進行設計
當品牌家族中的新成員有助于強化品牌意義時，畫冊印刷品牌延伸是有意義的，無論是什么，都會增加品牌的品質(zhì)和定義，使其與眾不同。超市里的奧秀（OKO）Good Grips是一個很好的通過品牌延伸實現(xiàn)增長的案例，它提供輕巧的廚房用具系列產(chǎn)品，每增加一個新產(chǎn)品，都會強化其在易握/高檔/黑白包裝類細分市場的所有權。
畫冊印刷怎樣根據(jù)品牌定位進行設計
1. 當畫冊印刷品牌延伸被短期利潤所驅(qū)使而不去考慮聚焦時，它就沒有什么意義了。尤其具有誘惑力的是，即使它們削弱了品牌的地位,也可以在短期內(nèi)非常有效。最近，保時捷的一款SUV—一卡宴(Cayenne〉就是品牌延伸后“散焦”的案例之一。一次“誤打誤撞”，保時捷使自己作為經(jīng)典跑車制造商的聲譽失去了立足點。公司堅持認為，卡宴是保時捷創(chuàng)新的典范，但畫冊印刷的“粉絲”"說，這是在疲軟的市場中搶奪利潤。如果保時捷發(fā)明了SUV，人們可能會將其視為創(chuàng)新，但在這一趨勢的尾聲，它看起來更像是貪婪，尤其是保時捷已經(jīng)獲得了很高的利潤。當然，這款新車會賣得很好，畫冊印刷擁有受人尊敬的保時捷造型、工藝和血統(tǒng)，所有這些都可以通過品牌線延伸獲得。但問題是，保時捷現(xiàn)在代表什么呢？
2. 即使處于鼎盛期，聚焦原則也是一個苛刻的情人，它要求忠誠、勇氣和決心。當一家畫冊印刷公司面臨來自股東期望、政治內(nèi)訌、意外競爭或管理層變動的額外壓力時，即使以犧牲市場地位為代價，也會有一種為緩解短期壓力而延伸產(chǎn)品線的誘惑。這要堅決抵制，因為品牌的長期生存依賴于保持聚焦。正如定位專家杰克·特勞特簡明指出的:“與眾不同。”(要么差異化，要么就消亡。)
建立品牌需要堅實的團隊
畫冊印刷怎樣根據(jù)品牌定位進行設計
簡·雅各布斯l(Jane Jacobs）在《經(jīng)濟的本質(zhì)》一書中寫道，經(jīng)濟發(fā)展不只是擴張，而是從普遍性中產(chǎn)生分化，很像畫冊印刷自然界的進化或胚胎的發(fā)育。此外，她說，差異化依賴于共同發(fā)展，任何實體，無論是自然的還是經(jīng)濟的，都不會孤立地發(fā)展。
市場四部
